文在寅总统的首项工作指示是“指示检查就业状况并组建就业委员会”。文在寅总统此举表现出遵守承诺的意志，将迅速遵守在大选期间一直强调的“将成为就业总统”的承诺。 文在寅总统5月10日下午在“组建和运营就业委员会方案”上签字。此后，他指示称，“经济副总理在检查就业状况后，制定出可立即改善的事项，然后进行报告，让雇佣劳动部部长可以做好组建总统直属就业委员会的准备”。 就业委员会的主要工作是，“实时检查和评价政府就业政策”、“规划和发掘就业政策”、“调整部门间就业政策”和“收集国民对就业问题的意见”等。委员长由文在寅总统亲自担任，这可以说是发挥文在寅政府的“就业政策管理中心”作用。 文在寅总统今年3月表

朴槿惠总统8月5日称，“弹性工作制是解决低生育率和提高未来成果之路”，“我将积极考虑为中小企业智能工作基础设施的构建提供费用支援，以便推广能够同时在家办公的弹性工作制”。朴槿惠总统当天访问首尔驿三洞新韩银行智能工作中心，在会见新韩银行行长赵镛炳（最右）及银行职员时表示“弹性工作制是能够制造父子或父女之间回忆的必需制度”。所谓智能工作是指不限制时间和地点，无论何时何地都能工作的上班形式。

结婚刚两个月的新婚夫妇郑雅燕（音，30岁，女，教师）住在首尔江西区85.8平方米的公寓中。新房传贳(韩国的特色租房模式,向房主提交保证金,合同满后,全额退还)租金（1.6亿韩元）中有9000万韩元是银行贷款。因为要担负利息（每月20万韩元），想赶快把本金还完，所以每月都存300万韩元左右。家庭收入近一半左右都拿来供房，因此生活并不宽裕。郑女士说：“有了孩子的话至少每月要增加100万韩元的花销，这样一来还贷时间肯定会推迟1~2年，因此生孩子的事正在往后推迟”，“就算是还完贷款，想到孩子的教育费用等问题，将来应该只会生一个孩子。” 结婚和生育最大的障碍是什么呢？资料显示，对于二三十岁一代的年轻人来

韩某（38岁）在韩国国内企业工作了10年后跳槽，正在一家外企工作。最近，为了配合孩子从幼儿园放学的时间，她选择了提前下班。取而代之，韩某不得不在晚上与美国本部通过电话处理业务。像这样，工作与育儿得到了有效调和，最近韩某正在考虑生二胎。她表示，“因为外企已做出了明确规定，因此上班时间较为灵活”，“在国内企业，哪怕工作时间已经结束，仍需等到上司下班时为止”。韩某还补充道，“只要改变韩国以男性为中心的工作时间长这一职场文化，工作与育儿‘两手抓’就会容易很多”。 发展年代，韩国公司以男性为中心。在公司，男性白天工作，并将深夜的酒席视作工作的延续。韩国的这一惯例、文化可谓根深蒂固，这就对步入社会的韩国女

调查显示，适用弹性工作制度的劳动者多集中在临时工和短工职位上。正式工劳动者适用弹性工作制度的比例只有7.3%，而临时工和短工的这一比例高达31.8%。弹性工作制度是允许劳动者自行调节工作时间和场所，以便兼顾工作和家务的制度。 6月18日统计厅消息显示，在韩国国内1848万9000名职场人（以2013年10月为标准）中，应用弹性工作制度的劳动者占16.1%（297万名）。从性别看，女性应用该制度的比例（22.5%）高于男性（11.2%）；从年龄层看，60多岁群体应用该制度的比例（33.7%）最高，50多岁群体为15.2%，30多岁群体（11.2%）的比例最低；从行业来看，批发零售和住宿餐饮行业应

三星电子将从下个月开始，对国内企业的研发（R&D）和设计领域的全体员工，扩大实行自由上下班制。核心是一天至少4个小时，每周工作满40小时即可。即使晚6点钟上班也可以。 三星电子的自由上下班制最初以2012年水原DMC研究所和华城半导体研究所的5000多名员工为对象，引入示范。从上午6点到下午1点间上班，每天工作4个小时以上，周工作满40小时的弹性工作制。自去年10月起，开始推广至无线、家电、电视事业部等部门。 从下个月开始，将对约有4万5000名的三星电子R&D、设计部门员工扩大引入该自由上下班制，上班时间限制也由原来的下午1点延长至晚6点。晚6点出勤工作至晚10点，仅工作4个小时或上午9点上

韩国人仍然在长时间、更多地工作。韩国的工作时间在主要发达国家中最长，然而工资却只是中等水平。企划财政部9月16日公开了名为《韩国雇用现状：经合组织（OECD）成员国和主要的雇佣指标比较》的报告书，其中显示了这样一幅韩国劳动者的工作形态。2011年，韩国每周的平均工作时间是44.6小时，在经合组织国家中处于最高水平。政府有关负责人表示：“虽然民主统合党没有在大选候选人的竞争中获胜，但是，其候选人孙鹤圭提出的竞选口号‘有晚上的生活’之所以在民众中引起了很大反响，应该也是出于这个原因吧”。 不过，最近5年间(2007年~2011年)韩国的年均工作时间减少了1.66%，在经合组织国家中减速最快。这主要

在韩国，柳韩-金伯利（Youhan-Kimberly）公司给人的印象是“善良的企业”，比起会赚钱，它给人更深刻的印象是它的社会性。这是因为，当其他企业因解雇和罢工遭到非议时，该企业会一方面通过实行四组/两班倒的工作模式反而增加雇员，另一方面通过引入弹性工作制提高生产率，这一做法广为流传。 最近，柳韩-金伯利公司还引入了职员并非在指定的座位上工作的智能工作系统，所以甚至有人从海外前来学习“怎样才能美化企业的形象”、“怎样才能改变组织文化”等经验。但是，崔圭复（55岁）社长表示“向我们学习的不应该是这些”，“应该通过本公司的经验，学习中坚企业如何占领海外市场”。现在，柳韩-金佰利向俄罗斯、土耳其等

经济合作与发展组织(OECD)于上月30日评价称韩国的家庭政策在成员国中是最差的。合计生育率为1.15名，在34个成员国中排在最后，女性就业率也排在第28位，政府的育儿支援也不及成员国平均水平的1/4。韩国国内的调查结果与此也没太大区别。韩国女性政策研究院于不久前公布的调查结果也显示，韩国的家庭支出在OECD成员国中排名垫底。据调查，关于家庭支出占国内生产总值(GDP)的比例，法国和英国等大部分发达国家都超过了3%，但韩国却只有0.57%。这并不是最近一两天才有的问题。但是问题是这种情况仍然没有得到改善，而且如果不能改善就无法成为发达国家，这就显出了问题的严重性。对于世界出生率最低的国家，期待

“家庭亲和经营”是韩国企业的新口号。所谓“家庭亲和经营”，是指公司用制度帮助职员同时肩负好工作和家庭双方面的责任。这样一来，职员的满意度得到了提高，随之而来的则是生产效率和对顾客服务质量的进步。比韩国更早经历低生育率问题的发达国家实行了工作和家庭并行的“家庭亲和政策”，战胜了低生育危机。尽管尚处在起步阶段，但韩国企业也正在跟随他们的做法。12月28日，保健福祉家庭部首次认证14家公司及公共机关为“家庭亲和企业、机关”。育儿同职业生活同时进行的母亲最想要的是“悠然的工作时间”。瑞典等发达国家现在盛行对有孩子的夫妇实行可调整上下班时间的“弹性工作制”和工作时间只有正常工作时间的60%到80%的“兼