在韩国，柳韩-金伯利（Youhan-Kimberly）公司给人的印象是“善良的企业”，比起会赚钱，它给人更深刻的印象是它的社会性。这是因为，当其他企业因解雇和罢工遭到非议时，该企业会一方面通过实行四组/两班倒的工作模式反而增加雇员，另一方面通过引入弹性工作制提高生产率，这一做法广为流传。

最近，柳韩-金伯利公司还引入了职员并非在指定的座位上工作的智能工作系统，所以甚至有人从海外前来学习“怎样才能美化企业的形象”、“怎样才能改变组织文化”等经验。但是，崔圭复（55岁）社长表示“向我们学习的不应该是这些”，“应该通过本公司的经验，学习中坚企业如何占领海外市场”。

现在，柳韩-金佰利向俄罗斯、土耳其等世界50多个国家出口纸尿裤和卫生巾等产品。尤其是在中国的北京和上海，柳韩-金佰利的好奇（Huggies Premier）品牌在高级纸尿裤市场的占有率高居首位（分别是65%和75%）。这便是为什么崔社长强调最应该学习的是“在大企业都停止事业撤出中国市场时小企业的成功秘诀是什么”。

“投资方金伯利-克拉克（Kimberly-Clark）早就在中国销售中低价位的纸尿裤了，我们利用了它的流通网络，但我们销售的是其不销售的高级纸尿裤。”

他认为，成功的秘诀是利用了全球企业。崔社长表示“在大部分的第三世界市场，全球企业主要针对大众市场开展事业，但不管是多么贫穷的国家，都会有富人，都有他们消费的高端市场”。实际上，柳韩-金佰利只出口高级产品。他再三强调“中坚企业承担不起开拓海外流通网络的费用，即使开拓成功，也不具备竞争力”。

为采用这个战略，他最关注的是技术能力。11月9日，柳韩-金伯利公司还将分散在各个事业部中的技术开发（R&D）部门整合在一起，创建了创新中心。

崔社长表示“柳韩-金佰利拥有世界上首次利用植物提取物制成纸尿裤揭膜的技术，这超出了作为全球性企业的投资方的技术能力，这都得益于对产品要求严格的韩国消费者”。

今年年初时，他表示“到2020年，销售额将提升至5万亿韩元的规模”。去年柳韩-金佰利的销售额仅为1万2000亿韩元，所以有人对此表示怀疑，认为“目标是不是定得太高了”。但是崔社长自信地说“如果利用制造老人用纸尿裤的经验，生产高级产品，将业务领域由幼儿、儿童及青少年用的护肤产品扩大至成人用的化妆品，那么一定会达到这个目标”。