应着手改善不透明经营、练习生人权问题等痼疾
韩国娱乐市场正在发生天翻地覆的变化。防弹少年团(BTS)的经纪公司HYBE于2月10日宣布收购第一代K-POP企划公司SM娱乐创始人李秀满所持的14.8%该公司股份。在Kakao于2月7日公布与SM当前的管理层联手拿下9.05%股份的方案后刚过三天，局面就彻底颠覆。成为SM最大股东的HYBE还将公开收购最多25%的该公司股票，从而拿下SM的经营权。
如果收购合同和公开收购按计划达成，韩国将诞生一家同时拥有BTS、NCT、TXT(TOMORROW X TOGETHER)、SuperM、EXO、aespa等艺人的“恐龙”K-POP企划公司。CNN等外国媒体也援引K-POP专家的话报道了这一消息，称其“可以与索尼、环球、华纳音乐等全球三大主要唱片公司相提并论”。
此番SM创始人和当前的管理层分别与不同的企业(HYBE和Kakao)联手进行对抗，不能单纯视为一场经营权纠纷，而应该将其当作改进K-POP基本面的机会，从而促进K-POP的可持续发展、增强全球竞争力。
SM从2000年开始向李秀满的个人公司“莱克企划”共计支付1400亿韩元版税的事实曝光，引发了这场风波。这笔资金相当于期间SM总营业利润的35%，类似的不透明经营体系也被视为K-POP产业的痼疾。即使K-POP在全球音乐市场获得了快速发展，也未能摆脱以创始人为中心的“帝王式一人经营体系”。
与旗下艺人的不公平合同也是一个根深蒂固的问题。虽然以前有说法称演艺公司与艺人之间的“奴隶合同”已经消失，但去年年末女子组合“本月少女”被曝光与经纪公司签订“只拿30%销售额，但要承担50%制作费”的不公平合同，引发了人们的争议。李昇基出道18年以来从未分到一分钱音源收益的情况也在去年年底曝光，引起了公愤。
让未成年练习生集体住宿接受训练的体系也经常引起侵犯人权的争议。已经度过九年集体住宿生活的BTS去年6月宣布停止团体活动，并称对这种生活感到疲惫。“K-POP偶像培养体系让人无法自然成长”(RM金南俊)、“感觉自己成为了机器”(Jin金硕珍)等成员的抱怨暴露了华丽的K-POP背后的黑暗。
巨型“恐龙”企划公司的出现，也可能会导致本就偏向偶像团体音乐的K-POP生态系统的多样性问题更加恶化。只专注于发展动作类影片的香港电影的没落就是一个反面教材。若想使SM和HYBE这两家K-POP代表公司合并后能够发挥协同效应，需要首先摆脱K-POP产业的痼疾，按照全球标准进行自我革新。
