在2017年年末针对韩国小学生“希望成为什么样的人”的调查中，游戏主播Youtuber“ddotty”获得的名次比李舜臣还要高。去年，在针对美国国民的一项“最喜爱的明星”问卷调查中，Youtuber横扫第1至第6名。在面向芬兰国民“人气明星前20”的调查中，Youtuber占据12席。

Youtube的强大能量可以通过数字一窥究竟。据Youtube韩国透露，每1分钟便有超过400小时的新视频被上传，月国际用户高达19亿，全世界人每天花费10亿小时在观看Youtube上。

Youtube的韩国国内用户人数急剧增长，以去年11月为基准，国内用户数为3122万人。安卓智能手机用户(3800万)中大部分都至少曾下上过一次Youtube。

谷歌2006年收购的Youtube是一个非盈利性的免费视频网站，在收购12年后的今天，Youtube究竟发生了什么样的变化，谷歌是如何将Youtube培育成诞下“金蛋”的“鹅”的呢？

相关专家在谷歌发展战略“大博弈(Big Bet)”中找到了Youtube不断拓张的DNA。在过去的这段时间内，谷歌不拘泥于蝇头小利，利用打通局面的战略来占领智能手机，嵌入到消费者的日常生活中。苹果公司在开发运营具有封闭性的iPhone移动操作系统iOS时，谷歌研发了安卓系统，并面向全球制作商开放就最具代表性。去年第二季度，安卓占据了手机OS市场88%的份额。

为实现共赢，Youtube极力保障原创作者的收益。视频所获取的广告收益55%归原创作者所有，45%归Youtube所有。Ddotty在2017年一年内便收益16亿韩元（约合人民币982万元）。谷歌韩国常务郑金静淑(音)解释道，“Youtube只有提高原创作者的收益，才能保证谷歌收益的可持续性，谷歌的商业模型都具备无法靠单打独斗成功的相同点。”

IT专家在商业模型“将观众的关注点与钱联系起来” 中找到了Youtube成功的另一个诀窍。随着内容关注度的提升，观众与广告一起涌入，原创作者与谷歌同时获益。

Youtube还为视频模式带来了变化，以往，视频传播渠道被少数电视台独占，但现在只要手中有一部智能手机，谁都能进行策划、拍摄及播出。投资上千亿的好莱坞大片与在自己房间中打开摄像头自言自语录制的Youtube视频迎来了在同等条件下竞争的时代。

Youtube虽不单独公开营业收入，但据业界估测，Youtube去年的营收约为150亿美元(约17万亿韩元)。