
2002年12月开工投产的第一工厂和去年4月份开工的第二工厂共有5000多名车间工人。算上加班的3个小时,他们每天的工作实行11个小时两班倒,生产任务十分繁重。现代汽车成品的销售量1月份增加了17%,而上个月足足增加了72.2%。
公司运营如此顺利,得益于中国政府将汽车纳入十大产业振兴计划之中的事实。购买排气量在1600cc以下的车辆税金减半,因而以中小型车为主的北京现代车的需求量增加了。同时,汽油价格下调政策也刺激了个人购车的欲望。但仅仅是政府的政策还不足以解释现代汽车的火爆,因为竞争企业的同期销量出现了下降,而北京现代汽车2月份的市场占有率由去年的4.9%跃升到了7.1%。
公司总经理(社长)卢载万说:“如果不能根据市场的需求变化迅速改变生产的车型和数量,就会失去绝好的机会。多卖些车,公司才能赢利,对工人也有好处。在构建灵活的生产系统的过程中,一直提供配合和协助的工会居功至伟。”
举例来说,复合生产系统每一个小时要生产4部Avante、4部Accent和2部Tucson。随着Avante的需求突然增加,北京现代汽车在保持整体产量(10部)的基础上大幅增加了Avante的生产部数。一位生产线管理人员指出:“韩国工厂每小时的生产部数在劳动协议里已经规定了,不能根据市场情况及时调整。”北京现代汽车的工作时间也是2班倒,尽可能进行灵活调整。因此,就汽车生产企业生产型指标HPV来看,北京现代汽车比韩国现代车更优秀。
一位北京现代汽车相关人士说:“在技术熟练程度和品质把握上,中国工人不如韩国现代汽车工人。但是和谐的劳资关系是我们最大的竞争力所在。”
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