9月2日，笔者在中国杭州办公室对马云主席进行了采访，听他畅谈阿里巴巴的102年构想。他表示，“如果我们能做到，其他的人也能做到。这就是我想在世上留下的阿里巴巴的遗产(legacy)”。
-阿里巴巴想要成为什么样的企业？
“您是在问阿里巴巴的价值吗……一句话就是，小企业(small business)、网络一代、中国。我想将阿里巴巴打造成为全世界小企业的引擎。实际上在过去20年间成功实现世界化的是大企业。资源多、资金充足的大企业将一切都做到了，全球贸易也是如此。但未来20年将会成为世界化帮助小企业的时代。网络将会充当这一作用，阿里巴巴将会提供协助。而且我将会跟网络一代一起推进。20世纪80年代诞生的网络一代现在达到13亿多人。二三十年后，网络一代将会增至30~40亿人。我们将会与这些人一起进行将人类发展到下一阶段的技术革命。”
-在中国也似乎有很多想做的事情。
“在未来二十三年间，中国将会出现很多世界级水平的企业。但我不相信现在以10~20%速度增长的企业（的潜力）。无法持续很久。因此像阿里巴巴等企业将会为中国提供帮助。我们不会为满足股东们的期待而战战兢兢地提高经营成果，但要健康发展，成为全球典范。正如我们（对中国）为新兴公司做出榜样，可以从一无所有的18名员工的企业发展到现在这么大的企业，未来也会做好企业生命长久的榜样。”
-中国有很多新兴公司。
“对。出现很多新兴公司是值得高兴的事情，但成立新兴公司，持续五年左右很容易，真正困难的是长久地维持下去。只有在数十年间持续革新并拥有创意才能生存下去。不是一次性跳高而是思考长期战斗(long term fighting)的企业要多增加一些。”
-小米具有威胁性。
“很多人将小米与三星做比较，我很尊敬三星。数十年间从未停止战斗，这并不容易。诺基亚曾一蹶不振，但现在又回归。三星也一样。韩国人如果眼前有门，会破门而出或破墙而出，无论如何一定要做到。只要下定决心就不会放弃。中国？我们有些不同，我们善变，所以我们擅长改变，而我认为这一点挺好。”
马云主席强调了企业和社会的可持续性，接着还强调与股东(shareholders)相比，合作伙伴更应站在企业中心。他表示“我想将阿里巴巴的合作伙伴系统打造成为本世纪的系统，这是关于企业发展哲学的问题”。
-合作伙伴系统是什么？
“在200多年前英国工业革命当时，提到企业自然就是指拥有工厂的物主。工厂主就是企业。在20世纪出现了美国主导的股东系统。在这里，企业价值就意味着股东价值，但21世纪将成为合作伙伴价值重要的时代。现在谁也不相信我的话。虽然有主张称‘合作伙伴将会侵害股东的利益’，但这都是不了解才这么说的。阿里巴巴的合作伙伴现在只是播种了一颗小种子，但在10年、20年后，人们就会大吃一惊。就像是在一百年前喜欢接触股东系统，在物主中心文化中（企业）得到大力发展那样。现在要从‘股东文化’发展至‘合作伙伴文化’。”
阿里巴巴集团2010年成立了合作伙伴委员会，将不受追逐短期利益的股东资本主义动摇的意志纳入合作伙伴系统。即，将企业打造成为由合作伙伴而不是创始人或股东领导的企业。现在马主席与30名核心领导团队就是合作伙伴。他们拥有指定董事会大多数董事的权限。这样一来，合作伙伴的影响力将可能会变得比大股东还要大。这与“一个股东一票”原则的股东系统相冲突，而且与谷歌、Facebook等企业选择的等级议决权也不同，由此引起争议。阿里巴巴会在在集团内工作五年以上、拥有优秀领导能力的人才中选出可以承接公司使命的合作伙伴，现在成员每年都在增加。
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