吸引顾客的设施也相差无几。与“乐天世界购物中心+百货商店+宾馆+电影院+水族馆”汇集一处形成乐天世界城一样，Coex也形成“Coex购物中心+现代百货商店+洲际酒店Parnas+ Megabox电影院+水族馆”一体化设施。Central City也形成“Famille Station+江南地下商场+新世界百货+JW万豪酒店+ Megabox电影院”这样相似的布局。其中相互重合的品牌也很多，无论是特色饮食卖场，还是时尚美妆品牌，数十个相互重复。
但即便如此,对外还是呼唤和平。NEW Coex购物中心企划本部长朴文洙（音）11月26日在记者招待会上指出“与乐天世界购物中心竞争，不如相互协同，实现综合效益”。但是Coex通过翻新工程来与乐天世界购物中心的建立相抗衡,从当初规划时目的就很明确。共同成长是其次，首要先发制人。
最终差别化战略将决定成败。Coex购物中心通过翻新摆脱了“老购物中心”的形象，首先要蜕变为综合文化空间。由于2000年开业后首尔市内陆续出现了许多大型购物中心，Coex开始意识到了危机。总占地15万4000㎡构成5大空间，引进了300个品牌。Live Plaza每年举办1000次以上的公演。
引入品牌数与改建之前（331个）相比虽少了31个，不过布局上变得更加多样化，按区域划分目的性明确，过道变宽，各处设置的休息场所也令人满意。Central Plaza针对25~35岁女性引入综合女性用品品牌。Live Plaza设有Pororo公园、KaKao朋友店等家庭设施和阶梯式表演场。休闲·SPA品牌位于Millennium Plaza ，餐厅位于Asem Plaza。但是内部布局说明上非常简单，实际路线却非常复杂，移动距离很长，有评价说会有不方便。
提出“最大-最好-最早”口号的乐天世界购物中心首先在规模上超过了Coex购物中心。与Coex购物中心把空间局限在一层扩大面积所不同的是，乐天布局分为地上11层地下6层。总面积达42万8934㎡，比Coex购物中心大2.5倍，有965个品牌入驻，比Coex购物中心(300个)多三倍以上。作为世界级SPA品牌“H&M”的主打的COS、 “H&M HOME” 生活用品 、斯沃琪（Swatch）集团手表综合店“HOUR PASSION”和西班牙鞋品牌“Slow Walk”等50个品牌在韩国首次登场。乐天作为韩国拥有最多1号店的购物中心，获得了“海外品牌试验场”的评价。年轻的顾客、以家庭为单位的客人和中国游客是主要的顾客群。
年销售量1.5万亿韩元为目标的乐天世界购物中心最大的障碍是停车问题。因为得通过提前打电话或网上预约停车，无论是否购物都要缴纳每小时6000韩币的停车费，超过三个小时附加50%，虽然能容纳3700余台车辆，但利用率仅为20%的理由。乐天方面强调“首尔市以停车提前预约制和停车收费化作为允许临时开业的条件，乐天也无可奈何。”Coex购物中心提供3200个停车空间的，基本停车费为每30分钟2000韩币，每超15分钟收1000韩币。
2000年开业的Central City15年来首次挑战江南商圈推出Famille Station。瞄准了具备百货商店、宾馆和地下商场等基础设施，人口流动量每天平均高达30万名的地理优势，打算以餐厅来吸引顾客。Central City理事金英福（音）指出“2015年新世纪百货江南店5层扩建工程完成的话，将成为韩国最大的市中心型综合购物中心”。Famille Station汇集了10个国家31个餐饮品牌。
他们所期待的是流动人口，位于三成站的Coex购物中心每天人口流动量12万8000余名，Coex会议中心陆续召开了韩朝总理会谈、G20首尔峰会、贸易协会外国客户邀请活动、韩流相关会议。
Coex购物中心方面指出“对于参加在Coex召开的国际会议、展览会和国际博览会，顺便访问韩国的外国人来说，Coex购物中心是直接体验国内外商品的常设展览会场”，“引入的商品不仅注重现场销售，而且重视通过客户和游客能够开拓销售渠道”。
Famille Station凭借江南高速巴士客运站湖南线和京釜线乘客、百货店·宾馆顾客和盘浦一带公寓居民等，平均每天达到70万名流动人口。金英福理事指出“瑞草区与首尔其他区域相比，缺乏大型商业设施，Famille Station将成为当地居民新的生活文化空间”。
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