2024年04月28日 (周日)
28年POSCO人权五俊“只能靠技术为生”
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28年POSCO人权五俊“只能靠技术为生”
  • 朴真奭•金贤睿•曹慧京 记者
  • 上传 2014.01.17 10:52
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难道这是因为肩上的负担感消失的原故吗?1月16日下午2点50分,在首尔江南区大峙洞POSCO中心一楼大厅。POSCO社长权五俊(64岁)接受了笔者的采访,他看起来非常明朗。采访是在他结束最终面试后回办公室的路上进行的。

-祝贺您!

“哈哈,谢谢。”

-面试如何?

“诶,很累啊。面个试真不容易啊。”

权社长获得POSCO首席执行官(CEO)候选人推荐委员会六名委员的一致推荐,被选为POSCO新一任会长候选人。POSCO会长的任期可以连续三年连任,因此他至少可以三年引领位居财界第六位的大集团。

权社长起初并不是有力的候选人,反而他作为现任会长郑俊阳(66岁)的高中后辈这一点被指为弱点。据说因为他也不是POSCO的注册理事,而是技术人员,所以很少在公众面前露面。但他却适时发出了光辉。他开始受到关注是从1月14日召开的继承协议会(Council)的首轮会议时开始。之后他在一夜之间迅速成为重要候选人,被包括在了缩减为5人的候选人中,最终被选定为了新一任会长候选人。甚至都没有争议。当天CEO候选人推荐委员会六名委员全场一致给权社长投了赞成票。他的以“回归到基本”为主旨的承诺抓住了推荐委员的心。继承协议会委员兼推荐委员的三千里会长韩埈皓(69岁)这样说道。

“因为他以前待在研究室,所以起初并不显眼。但面试后我认为他是能培养钢铁根本竞争力的人。他主张将技术和营销结合在一起来培养POSCO的竞争力,还提出了要首先提高钢铁的竞争力,其次再培养能源领域的方案。”

总管候选人选拔项目的POSCO理事会主席李荣善(67岁)的判断也一样。他表示“给我留下最深印象的是,我用英语提问他能对答如流,回答得也很好。我问‘POSCO有紧急(urgent)和重要(important)问题,要如何在顺序上解决这两个问题’,他回答到‘我认为紧急的问题更重要。首先解决紧急的短期课题,再依次对重要的长期课题制定计划进行解决,这点很重要’。而且他对世界钢铁业的结构调整也具有相当的远见卓识,这一点也很突出”。

他的弟弟晓星顾问权五勇转达称,他最近在家庭聚会上还表示“以后不管谁成为会长,POSCO在未来三十年内要生存下去只能依靠技术”,“要成为以技术为基础的公司”。

公司内部的反应也还不错。一位高层相关负责人表示“权社长既是技术人员,又是专家。现在POSCO生产这样那样的普通钢铁产品,廉价销售,这样做就能卖很多吗?要打造出具有特色的产品,我认为在这个层面上他是适合人选”。

权社长不仅是POSCO,还是韩国代表性的金属工学学者。他毕业于首尔大学金属工学系,又在加拿大温莎大学和美国匹兹堡大学获得金属工学硕士和博士学位后,1986年进入了作为POSCO专门研究机关的POSCO产业科学研究院(RIST)。他在将开发的技术实用化方面发挥了卓越的力量。权社长是POSCO发明世界闻名的FINEX工法(不将铁矿石固体化,直接使用粉末状态打造铁水的技术)的一等功臣。POSCO高层相关负责人表示“他是走孤独的技术之路的人,因此从未听到过他与政治圈有什么关系”。

权社长当天下午较晚发布了正式感想。他表示“即使有很多不足之处,但还是很感谢大家将我选为会长候选人”,“我会汇聚全体职员的力量,将POSCO打造成为世界最具竞争力的企业,稳固其作为国国民自豪的企业以及为国家经济发展持续做出贡献的企业的地位”。但是POSCO的状况并不简单。

这是因为因业绩不佳和纪律涣散等原因而地位下降的“国民企业”有很多要调整的地方。眼前的课题就是改善业绩。POSCO的营业利润2008年一度超过7万亿韩元,第二年下降到3万亿韩元左右,此后一直在3万亿韩元~5万亿韩元之间徘徊。特别是有人担忧去年的营业利润可能已下降到2万亿韩元左右。而且调整像八爪鱼一样增多的连锁公司也是个问题。POSCO在过去五年间仅兼并大宇国际就投入了3万亿韩元,在兼并方面就投资了共5万亿韩元。

此外,他还提出了整顿纪律的必要性。最近,POSCO意外地发生了很多事故。他是否能结束民营化以后没有一位会长能顺利结束任期的暗淡历史,这也是大家所关心的。
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