一年盈利近2兆韩元的韩国超优良企业（AAA等级）——SK电信启动了紧急经营体制。该公司不仅今年要大幅削减剩余预算，明年也将缩减预算，之前积极展开的海外（中国、美国）事业也要进行结构调整。

◇ 海外事业结构调整

据SK电信称，中国法人“SKT-China Holdings”计划至年末为止把所有职员待遇都调整到和当地雇佣待遇同一水平。如此一来之前韩国国内派遣职员们在工资、住宅、教育方面的优待都将被取消。现在，派遣正式职员和当地雇佣职员之间的年薪有30%以上的差别。该公司将从本月开始，通报50多名职员中的30名派遣正式职员，让他们在“回归首尔总公司”和“留守中国法人公司”二者中选其一。大部分人（80%）认为首尔总公司的情况也并不乐观，决定留守当地。公司方面称：“我们这么做不是因为当前情况困难，而是为了在松懈的组织内部唤起大家的紧张感，把这次危机当作是一个机遇，而采取了这一措施”，“崔泰源会长最近参加了中国总公司大楼（SK塔，7个子公司）进驻仪式等，其他的中国事业还将继续展开。”

最近，该公司在美国设立的2个分公司“SKT-Holdings America”和“SKT美国法人（America）”合并为“SKT美国法人（America）”。在合并之前，SKT-Holdings主要负责集团IT事业，而美国法人主管移动通信有关事业。此前美国的两个分公司各自在拓展新业务的过程中，进行了一些和最初目的相悖而且无效率的重复业务。基于这一判断，SK电信决定将美国的两个分公司合并。SK电信在不久之前放弃了在美国发展规模最大的事业——“Helio”（移动通信再销售服务）计划。

◇ 国内事业紧急经营

SK电信总公司也采取了紧急措施。将在本月和下个月为止执行的各部门今年剩余预算已“果断地”减少了30%。公司方面说明称：“由于现在情况紧急，这一措施将不分业务轻重适用于所有部门的所有业务”，“尤其是在年底之前，剩余的所有活动和仪式都将取消或缩小规模。”而且明年的预算与今年相比还将减少20%。

另外，该公司从本月起在部分中小合作企业同意情况下，用付给有兑换期限（50天期）的电子票据代替耗时而又繁琐的现金结算方式。至今为止，所有的中小合作公司都是进行现金结算。公司方面强调道：“票据发行的对象不是直接合作公司，而是那些大企业合作公司外包的二次合作公司。这一措施也只有在有关企业同意的情况才能实施。”