饮食是一个社会的文化结晶。在国外闻名的食品可能不符合当地人的口味，其原因也是如此。在几个成功进军海外的食品企业里，明显存在其成功的缘由。

2000年进入俄罗斯酱油市场的泉牌食品最重视的就是品牌管理。在像日本有名品牌Kikkoman等企业大举进军俄罗斯市场的情况下，为了能生存下去，需要比它们更高级的形象。泉牌食品在以圣彼得堡和莫斯科的有名商店为中心销售产品。

该公司沈鲜爱（音）课长说：“比起低价战略，凭借在高级形象构筑上的用心，在进入俄罗斯市场后，累计销售量达到了1200万瓶，在俄罗斯酱油市场上升到了第二位”，“这些成就都得益于，从出口初期开始，以进入中心商圈的战略与10多个日本品牌企业展开激烈竞争，并从不轻言放弃”。

在俄罗斯，韩国Yakult广泛地使用着方便面的名字“盒饭”。不光是方便面，“燕麦粥”和“土豆泥”等10多个品种的产品名都冠上了“盒饭”。因为当地因盒饭方便面拥有强大的品牌力量而自豪。

韩国Yakult获得了如此高的人气，所以仅盒饭方便面一个产品在2009年在俄罗斯就达到了1600亿韩元的销售额（2009年基准）。这个水平和该公司在韩国国内方便面相关的销售总额相当。在当地供给甚至达到了紧张的地步。

1981年开始海外出口的每日乳业在试营失误之后，修改了海外品牌战略。最初以OEM方式将调制奶粉出口到中东地区，但是当地交易商的无理交易条件要求和低收益性导致仅3年就从当地撤出了。该公司朴敬裴（音）组长说：“我们得到了一个教训，凭借并非本公司品牌的OEM品牌，无法进行积极的营销活动，所以不能打好坚实的出口基础。”

每日乳业1987年以“Maeil Mamma”的自有品牌再次打进中东市场。不仅是沙特，也向埃及、约旦、也门、叙利亚等扩大了销售网。截至2010年，中东圈的儿童每5名就有1名是吃每日乳业产品长大的。

乐天七星饮料是一个把韩国人温和口味运用到出口产品上并取得成功的事例。秘诀正是保温柜。该公司相关人介绍说：“考虑到在国内用保温柜加热的罐装咖啡也很畅销这点，我们向海外卖场集中普及了保温柜”，“2005年仅有15万美元的出口额，但在大约支援了2000台之后，2010年增加到了210万美元”。