最近韩国国内的移动通信企业SKT公开了其自身拥有的基础技术，并公布了构建像苹果、谷歌的独立移动生态体系的战略。这一构想基于将在移动地图(T Map)、App Store（T Store）、音频服务（Melon）等竞争力已经得到认证的基础技术向外部的中小企业、个人开发者、甚至是竞争对手开放，从而使其制作出新的应用程序并提供丰富多样的服务。

我们从SKT这样的新事业战略中发现了两个有意义的可能性。一是韩国国内的通信企业已经正式和以具有世界性竞争力为豪的苹果、谷歌对决，并即将展开移动服务平台的竞争。这就表示，过去被动地被主导着移动服务市场变革的苹果及谷歌牵着走的韩国国内企业现在已经开始通过独立的服务来占领市场了。

而我们更为关注的是，SKT根据这一战略决定将本公司的核心基础技术进行公开这一点。这是将过去封闭在仅限本公司的封闭性框架内提供移动服务的模式向多数中小企业和个人开发者都能参与其中的开放式空间进行拓展。一旦这种经营战略取得成功，SKT将通过构筑独立的生态体系而取得扩大市场的效果，而参与其中的中小企业和个人开发者也能够找到新的利益来源。可以说是一场双赢的游戏。我们期待着通过类似的技术公开进行产业合作的方式能够成为大企业和中小企业相生的新模式。

类似的合作模式不仅局限于通信、信息技术（IT）领域，其向大企业和中小企业建立合作关系的其他产业领域扩大的余地仍然非常巨大。昨天国家竞争力委员会公布的《中小企业生产性核心战略》中也提出了将产品、程序设计用的在线模拟服务按行业类别进行共享的方案。如果大企业将开发的零件技术和软件向中小企业公开，将会取得大企业和中小企业双双获益的巨大生产效果。