崔泰源会长表示：“如果没有一定要留在韩国的理由，那么应该前往中国，必须在中国本地按照中国式的视野来发掘可以挣钱的产业。”
事实上，集团的主要子公司SK电讯这些年来一直在努力推进与中国的移动通信基础网络相关的产业，但是并没有取得十分显著的成果。同样的，SK能源的产业设备等方面的建设也没有得到很大的扩充。这主要是因为中国政府在国家的基础设备建设方面对于其他国家的企业有所限制。SK集团今年的情况并不好，但是其他大型企业即使面对全球金融危机仍然取得了良好的业绩。正因为如此，崔泰源会长暗示现在正是修订经营战略的良好契机。SK集团去年的销售额约105万亿韩元，但是今年预计将下降至90万亿韩元左右。
为了为SK集团寻找突破口，崔泰源会长的举措是“建设研究开发综合孵化中心”。如果早的话，下周中将选定一位高级职员专门总体负责这一中心的建设以及今后的研究课题。
崔泰源会长强调，要在这一研究所的研究成果基础上重新制定中国战略。他甚至提出，大部分的研究人员将从中国当地招募。“我们必须抛弃那种在韩国取得成功便也能在中国取得成功的想当然的见解。必须融合中国本地人的思想，也就是说希望能够实现彻底的本地化。”
SK各个子公司将按照崔泰源会长针对中国市场所提出的构想逐个地开始重新构建在中国的产业。SK电讯将出售所持有的全部中国联通的股票，出售股票所得到的1万5283亿韩元当中的大部分将被用于建设“研发综合孵化中心”。
SK能源正在讨论将原本设在韩国国内的沥青事业部的一部分转移至中国，并建立在中国的法人机构的相关方案。SK能源从1993年开始向中国出口沥青，到现在总计出口量已经超过1000万吨。沥青是该公司向中国出口的代表性产品。
SKNetworks计划在中国建立第二个总公司。SKNetworks社长李彰圭最近在公司内部的研讨会上表示：“建设中国总公司，同时‘驰美(Speedmate)’事业及铁矿石事业本部将在明年年初之前转移至中国。”
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