星光熠熠的两大足球天才的命运大相径庭。上月28日在意大利罗马奥林匹克体育场举行的欧洲冠军联赛决赛中，里奥内尔·梅西（巴塞罗那）和C·罗纳尔多（曼联）的自尊心之战因开局的激烈攻防而炽热起来。可是不过10分钟的时间，胜负的天平已经开始倾斜。

虽然梅西炫目的传球和带球融入了球队的组织力，但是C·罗纳尔多却并不一样。C·罗纳尔多说道“我会解决的”，在球场上独自奔跑。这是他擅长的无旋转射门和电光火石般的突破威力下降的原因。像齿轮般编织起来的巴塞罗那的组织力完全压制住了想要突出自己的天才的利己心。没有比球队更伟大的球员。即使是优秀的球员，在组织严密的球队面前也是无能为力。

虽然足球比赛和企业经营难以进行单纯的比较，但是两者也有许多的相似之处。从最高经营者直到中层管理者、事务生产员工，组成队伍的成员各不相同。每个人的想法都不一样，追求的方向也可能不同。是否能够将其整合起来决定了企业的兴亡盛衰。

解体的通用汽车就是没有“队伍”只有“自己”的组织。工会只会谋求自身的利益，即使工厂停工也毫不担心，因为企业保障的工资和工作的时候差不多。在退休后，员工还有丰厚的年金和医疗保险等好处。管理层为了保住自己的职位，进行了适当的妥协。培养组织，设计未来的眼光在这样的情况下是决定不会出现的。对消费者的呼声充耳不闻，竞争企业追赶到了眼皮底下也毫不紧张，这些都是有原因的。

这样不安的阴影也正在投向我们。随着企业结构调整的正式化，罢工和关闭工作场所等激烈冲突正在各地展开。在上班的时候突然接到调整裁员的通知，员工感到忿忿不平是人之常情。可是无论是技术多么优秀的球员，如果没有了球队的话也是毫无用处。如果延迟结构调整的话，最终所有人可能会同归于尽。因此企业才不顾危险，向自己的身体“动刀”。

现在烦恼变得很清楚了。怎么做才能建立让最高经营者到底层职员都感到像身体一样珍贵的组织？每个企业的环境和条件不同，不可能有标准的答案。只是日本电气设备生产企业未来工业的创始人山田昭男的话引起了相当大的共鸣。该公司职员的退休年龄是70岁，每年的休假为140天。虽然难以相信在如今的世界还有这样的公司，但是自1956年创立以来，该公司的年均经常利润率达到了比同行企业（平均3%）更高的15%。大企业松下也略逊一筹。他在去年6月的韩国演讲会上如此说道。

“经营者要经常思考战略，努力提升员工的士气。员工们也应该经常思考，聚集图谋未来的智慧。”这就是说，只有在组织内部不断的沟通，积累信任才能成为强大的队伍，强大的企业。