曾经作为美国制造业象征的通用最终经受了粉身碎骨的痛苦才找到了活路。因为事先没有将所有化脓的伤口清理干净，通用最后落到只有将四肢截掉才勉强保住头和身躯的下场。而暂时保住的头和身躯今后如何还无法预测。这只是将已经无法治愈的四肢截掉，想要调养好受伤的日渐衰弱的身体，要走的路程还很远，路途也很险恶。尽管进行了治疗，但并不能保证通用能凭借自己的力量站起来。有着101年传统的汽车巨人就这样躺在手术台上，无可奈何地等待着政府的处理。这是之前没有勇气自行进行结构调整的通用的懦弱、政府的放任不管和债券金融公司们的不负责任引发的惨事。

在太平洋另一边的日本却是另外一番景象。代表日本的世界性招牌企业们接二连三出现亏损，正展开强力自救。日产、本田、索尼等进行大规模减产和裁员，半导体公司们正探索着合并之路。在日元走高和经济停滞的双重压力下企业们无法坚持，开始自行进行治疗。日本企业们这样自发进行结构调整的原因是他们判断出近来的经营恶化不是因为暂时性的经济萧条。日本出口企业们在世界长期景气的末期添置了不少设备。正在他们认为经济将持续景气准备大幅提高供应能力的时候，金融危机和经济萧条找上门来。在此又加上日元走高，企业们没有能力再坚持下去了。供应过剩（需求不足）的问题最终只有靠缩减规模来解决。此时通过运动和药物减肥已经为时过晚，而且时间所剩不多。所谓结构调整就是因为除了动手术外别无它法。

但是自发性的结构调整只适用于直接面对着世界竞争的出口企业。对一部分内需企业来说，结构调整还很陌生，也是很遥远的事情。日本政府慌忙以扶持经济的名义拿出大笔资金来遮掩内需企业的漏洞。大企业以及中小企业都可以靠政府援助来维持生命，所以没有理由一定要忍痛进行结构调整。这样，企业的问题就被悄悄遮盖起来，几乎看不出来。

韩国又是怎么面对此次危机呢？在韩国亦没有自发性的结构调整。在政府强行推着债券银行开始结构调整之前，直接受到经济危机打击的建设、造船、海运企业原地不动地坚持着，直到无法继续才不得不已接受了财务结构改善约定。幸好政府挥动了督促和鼓励的鞭子，如果放任不管的话，企业的问题将发展为金融上的问题。大企业的结构调整亦是如此。由于过度进行事业扩张而财务状态恶化的一部分大企业集团流动性出现危机的传言不断出现，然而仅有一两家站出来进行自觉的结构调整。结果政府当局进行了数次严重警告后，才勉强有9家大企业准备开始进行结构调整。事实上政府这样主导企业进行结构调整的方式在世界上是少有的。就是说在企业没有自发进行结构调整的意愿、但是也不至于马上就面临倒闭的情况下，政府将银行作为先锋强制推进预防性结构调整。

正如在美国通用的事例中看到的，企业自己无法进行结构调整就一直拖延下去，直至病入膏肓政府才出面。在日本，出口企业自行进行结构调整，但是内需企业干脆不考虑结构调整。在韩国，政府插手促进企业进行结构调整，必要的情况下甚至采用威胁的方式。如今看来，韩国式预防性结构调整本身所花的费用较小并且很有效果。外汇危机的时候，缴纳昂贵的学费培养出的结构调整实力亦得以发挥，这也是优势之一。但是政府无法没有限度地照顾民间企业的经营失败，也不能这样做。现在是企业自行进行健康管理的时候了。