◆“韩国型新城市”出口尖兵
土地公社于去年12月底和阿塞拜疆签订了7200万平方米(盆唐新城市的3.6倍)的新行政城市建设事业综合管理(Project Manager)合同。截至目前,公社虽有过公寓建设和工厂出口等单独接单,但阿塞拜疆新城市却是土地公社首次出口新城市开发技术的案例。这正是建设业界把这一合约视为韩国新城市首次出口的原因。
阿塞拜疆新行政首都到2038年将会建成一座容纳50万人口的集行政、观光、文化和休闲于一身的复合城市,事业费用达564亿美元(约70万5680亿韩元)。今年以来,新城市技术出口邀约接连不断。土地公社继阿塞拜疆之后,在塞内加尔、也门、利比亚等地也正开展着新城市事业。自上世纪80年代末以来积累的开发了20多个新城市的秘诀正走向世界。
土地公社备受亲睐的理由很明显,原因在于丰富的新城市建设经验和“快捷的开发技术”。英国等发达国家建设新城市一般需要20到30年,但韩国只需5年到10年就可完成。对于急于开发新城市的国家来说,“韩国型”是最适合的模式。
土地公社的主打产品——产业园区也很受追捧。土地公社运用中国天津产业区(上世纪80年代末)和沈阳产业区(上世纪90年代初)的开发经验,正在积极参与越南北江省产业区和印度吉加拉特产业区的建设。
◆赚取外汇和扩张“经济领土”
国外新城市和产业区建设并不仅限于单纯的开发技术秘诀的输出,不仅能赚取外汇,还有创造就业岗位和扩充资源等很多附加价值。例如,据土地公社预测,阿塞拜疆新城市开发的事业费用一半由国内企业接单的话,390家国内企业有望进军国外,并可以创造出7900个工作岗位。
尤其值得注意的是,这使得土地公社的事业管理和民间建设企业的施工接单及国外资源扩充等打包式进军成为可能,协同效果将会得到扩大。
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