长达一个多小时的讨论会上将进行公司内外人士的演讲和内部讨论，特别是会上的演讲被业界人士评价为经济界的风向标。通过从环境、国际政治到经营战略等多样性主题的演讲中，可以看到三星的战略和经济界的发展方向。
上个月15日召开的社长团协商会建议向日本的任天堂学习。当日，三星前任会长李健熙的长子、三星电子专务李在镕为了将任天堂树立为公司管理的标杆，特地到任天堂日本总部去参观访问。
危机时期着重品牌管理（去年11-12月）
去年11月，三星将总部从首尔市太平路搬到了瑞草洞。三星总部搬到瑞草洞以后举行的第一次社长团协商会的主题是品牌管理。此次协商会邀请了高丽大学教授朴赞秀（经营学）作了题为《品牌的战略性管理》的讲座。会议提出，在世界经济危机下，品牌就是竞争力。三星电子全球市场部在演讲中透露：“以后的品牌营销将会抓住消费者的感性心理，侧重与消费者的亲近感。”
结构构成与劳资关系研究（今年1月-2月）
今年1月，三星内部充满了危机感。这是因为三星集团的代表公司——三星电子去年4个季度的营业额出现了接近1万亿韩元的赤字。三星各公司的社长因此被换掉了一半，三星电子总部的1400名员工中也有1200名被安排到现场工作。社长团协商会的演讲内容也换成了《结构构成的成功案例》（三星SDI社长金淳泽）和《值得期待的劳资关系》（韩国经营者总协会副会长金荣培）等。
从蒙古学习归来，以任天堂为标杆（3-4月）
三星的业绩与年初的悲观预计相比稍有好转之后，讲演内容也转变为克服危机的成功案例。首尔大学教授金浩东（东洋史学）做了题为《蒙古帝国的历史》的演讲。金教授列举了人口仅有70-100万的蒙古在13世纪建立并共享大帝国的概念、对异民族的包容力和尊重征服地区文化的“本俗主义”等。
三星经济研究所所长郑琪荣说：“通过全球先进企业的危机经营，可以看出财务灵活性和软性竞争力突出的企业才是超一流的企业。这样的企业只有任天堂和苹果公司。”
版权归 © 韩国最大的传媒机构《中央日报》中文网所有，未经协议授权, 禁止随意转载、复制和散布使用