受世界经济危机的影响，半导体、汽车等主要产品的出口环境面临困难。然而很多国内出口企业由于出口市场的多边化，挽回了企业的活力。一部分企业则希望出口多边化能够成为国内企业经济危机的突破口。

◇ 要抓住“3中市场”

美国、欧盟（EU）的市场一出现困境，国内企业便开始积极开拓中东、中南美和中国的所谓“3中市场”。巴西等中南美国家资源开发需求和基础设施建设十分活跃，中东地区以石油经济为基础的各种基础设施构筑业十分活跃，而中国有很多开发计划，最近政府出台了高达4万亿元人民币（约800万亿韩元）的内需景气恢复方案。

LG电子去年在中东、非洲地区的销售额达到了39亿美元，与上一年相比增加了20%。大宇国际经营企划总部某相关人士说：“美洲地区正经历着经济危机，但以乌兹别克斯坦为代表的亚洲中部地区，以及中东、非洲地区是我们的出口多边化战略地区，发挥着很重要的作用。”

◇成为主流的非主流

美国市场是世界最大的市场。美国经济停滞，而韩国的出口却出现出相对较好的势头，这主要是因为，这一阶段我国对发达国家的出口依存度降低，而新兴市场的出口比重增加。特别是对美国市场的出口依存度大幅下降。

据韩国贸易协会统计，美国在韩国出口中所占的比重由2002年的20.2%下降到去年的11%，而另一方面，面向发展中国家的出口比重增加。其中中国同期比重由14.6%（2002年）上升到21.7%（2008年）；出口东南亚国家联盟的比重由11.3%增加到11.7%；出口中南美和中东地区的比重也有了明显增加，2007年是12.2%，而去年是13.8%，今年预计会达到15%以上。

LG集团在位于首尔汝矣岛双子楼的西馆15楼设置了非常经营本部，专门检查主要地区、主要产品品种的出口现状。现代汽车集团将出口组换成了“危机管理体系”，与检查市场状况相比，着重研究将市场细分化，增加出口对象国家、丰富对象指标来适应市场的变化。