英超劲旅——曼彻斯特联队（曼联队）教练阿莱克斯·弗格森并不将“宝”押在一两名球员身上。即便是像大卫·贝克汉姆一般的世界级球员，但只要他有可能会破坏团队合作的可能，弗格森也就毫不留情地将其换下场。另外，对于像朴知晟一样默默无闻、一心踢球的选手，弗格森会给出很高的评价。因为，他持有“没有比球队更重要的球员”的理念。企业也是一样，比起少部分核心人才，我们有必要开始更加注重一个组织的整体。

24日，LG经济研究院公布了一份包含上述内容的报告《从英超联赛给我们带来的经营》。从曼联、阿森纳、利物浦等豪门球队俱乐部的经营方式中，似乎我们能得到如下七点启示。

第一，身兼竞技指导和球队管理的领导能力。在英超联赛中，教练被称为“manager（经理）”，而不是“coach”。他们不仅担任着球队的比赛指导，还具有选拔球员等管理者的权力，通过发挥其领导才能带领球队夺得胜利。LG经济研究院首席研究员姜镇丘（音）表示：“在企业中，管理能力必须成为领导能力的基础，愈是困难的时候就愈发重要。”

第二，“长寿”。弗格森已经带领曼联队走过了23个年头，阿森纳的教练温革则执掌“帅印”长达13年。跨国企业首席执行官（CEO）的平均任职期间——强生的CEO大约20年，GE首席执行官大约13年。对于一支球队的教练和一家企业的首席执行官来说，取得一定的成果是需要一定时间的。拥有大量任职时间长的首席执行官，这样才能保持经营的一贯性。

第三，充足的后备力量。企业也需要确保能够吸引优秀的后备人才，只有这样才能在竞争中取胜。

第四，人才的培养。绿茵场上的豪门球队通过青少年俱乐部早期发现人才“苗子”，并让他们在联赛中大显身手。企业也需要挖掘和培养具有潜质的人才，这样才能取得发展。

第五，开放性和默契的组合。英超联赛对外援的数量没有限制。在这种开放性的作用下，联赛能够吸引世界最优秀的选手，与本队选手进行默契的配合，从而提升球队竞争力。姜镇丘研究员表示：“这也是开放度不够的韩国企业应该学习的地方。”

第六，攻击和防守方式的多变。成功的企业也应该不断追求变化。

最后，则是组织优先的运营方针——“没有比球队更重要的球员”。