冬奥会举办的成功与否，很大程度上取决于赛事结束后赛场设施能否得到有效利用。2014年韩国举办仁川亚运会时投入4700亿韩元建造的主竞技场就因未能制定赛后有效的循环使用计划而每年都要吞噬掉巨额维护资金，平昌冬奥会则不能重蹈这一覆辙。

举行平昌冬奥会的江原地区13座体育馆很可能会保持现状。主管这些奥运场馆的文化体育观光部已经制定了保留平昌冬奥会比赛场馆的方针。江陵冰壶中心和冰上体育馆将被开放用作市民体育活动场馆，关东冰球中心将被用做天主教关东大学的多功能体育设施，凤凰公园滑雪场和龙平高山滑雪竞技场将被合并到现有的滑雪场地中继续使用，越野滑雪中心和冬季两项比赛中心将被江原道开发公司用来举行各种国内外冬季体育竞技活动。

关键在于，经营维护这些体育场馆的费用应由谁承担？承担比例如何划分？江原道政府要求中央政府为速度滑冰场馆、冰球场馆、滑行中心、跳台滑雪中心等四座比赛场馆的后期维护使用提供75%的经费支持，但中央政府对此表示为难。如果政府为平昌冬奥会场馆设施的后期使用提供经费支持，很可能会引起其他举办过亚运会、世锦赛等国际赛事的地方政府抗议，有失公平。

如何创造收益，也是一大问题。自由韩国党议员全希卿2月26日公布的比赛场馆经营收支分析结果显示，如果继续经营比赛场馆，一年将产生大约58亿韩元的赤字。另外，继续经营旌善高山滑雪赛场一年将产生36.82亿韩元赤字，一年的赤字规模将达95亿韩元。

分析认为，平昌沿用冬奥会赋予的亚洲冬季运动圣地概念在短期内设法申办更多国际赛事并努力成为“活跃赛场”是最为现实的方案。2022年在北京举行的冬奥会也可以给平昌带来巨大的机遇。天主教关东大学体育娱乐系教授李容植(音)表示“平昌可以成为各国运动员为参加北京冬奥会做准备的前哨基地”。

也有看法认为，平昌应在体育活动之外，努力朝着旅游、休闲度假等方向发展。利用平昌冬奥会遗产开发“体育观光”商品就可以成为一个典型的出路。

2002年举办冬奥会的美国盐湖城将比赛场馆交由奥林匹克遗产基金会经营管理，通过开发各种体验旅游商品创造了大量收益。2010年举办冬奥会的加拿大温哥华也将举办速度滑冰比赛的里士满奥林匹克馆改造成同时拥有篮球、排球场和体力锻炼设施的综合体育中心，每年可以创造200万-300万加元(约合17亿-26亿韩元)收入。