“子公司之间业务调整和出售非主力子公司等集团的结构调整工作受到影响，还只是次要问题，最严重的问题在于，集团通过并购（M&A）培养新增长动力的工作也已被迫暂停。”（KAIST经营学院教授李炳泰）

“眼下的业绩并不是问题。目前全球各大信息技术（IT）公司都在想尽办法培养人工智能（AI）和互联网汽车等新兴技术，而三星却只能虚度宝贵时光。”（延世大学经营学院教授申东烨）

上周周末法院对三星电子副会长李在镕作出一审宣判之后，面对可以预见的三星管理真空，韩国经营和经济领域的专家纷纷认为，“并购战略的暂停展开”将给三星造成最大打击。有看法认为，三星在去年活跃展开的并购活动今年之所以全线暂停，就是因为可以主导公司进行大规模投资的领导力缺位。

事实上，三星电子分别在2014年和2015年收购了物联网（IoT）平台公司“SmartThings”和移动支付解决方案供应商“Loop Pay”，它们提供的业务目前已经成为三星电子的核心服务，其中三星以Loop Pay技术为基础推出的三星支付服务最近的支付额更是突破10万亿韩元，发展得如日中天。包括斥资9万亿韩元收购美国汽车电装企业“哈曼”在内，去年三星电子共宣布了六桩大规模并购决定，而今年以来，三星尚未进行任何一项大型并购活动。

问题在于，全球IT大企业的并购战争日渐激烈。在人工智能和虚拟现实（VR）等技术日新月异的科技环境下，大企业纷纷作出判断，认为仅凭本企业的技术力量很难赶上技术进步的速度。因此，谷歌在2001年以后共收购了220家初创企业，仅今年就已经收购了八家初创企业，包括以人工智能为基础研究图像分析技术的“AIMatter”、研究深度学习技术的“Halli Labs”以及开发虚拟现实游戏技术的“Owlchemy Labs”等等。

李炳泰教授表示“除谷歌之外，苹果、微软和Facebook等大型企业也差不多保持着一个月收购一家初创企业的节奏，软银和阿里巴巴等亚洲企业也是一样”，“芬兰诺基亚的先例早已说明，IT行业面对未来的竞争必须时刻做好准备，稍有不慎就可能会一败涂地”。李教授强调“李在镕副会长哪怕启动狱中经营模式，也必须重启三星的并购战略”。

也有建议认为，三星应设立一个以子公司经理人为中心的紧急经营机构，负责讨论集团层面的大型投资和提高子公司综合效益的问题。

高丽大学经营学院教授曹明铉表示“若要对子公司之间重复的业务进行调整，提高综合效益，需要成立一个可以引导子公司进行健康讨论的水平协调机构”，“这个机构不应像以前的未来战略办公室一样掌握子公司的人事任免权，而应像紧急对策委员会一样，拥有相应的协调职能”。