韩国代表企业三星电子总部1月21日果断实施了公司成立以来最大规模的组织改编和人事调整，更换了70％担任要职岗位的人员，本部只留下200名职员。这次的措施是2001年三星实施“总负责体制”以后时隔8年，首次完全改换公司领导层框架。这次变动几乎涉及了所有的人员，被评价为“人事革命”。

该措施的特征被概括为三点，分别为完成品－部件双峰体制、现场完结型构造、世代交替。就如众所周知的那样，4大事业总负责制度被改编为完成品和部件两大事业部门，并且1400名总部职员中只留下200名，其他人员全都转移到工厂现场。这是为了实施“现场完结制”组织构架，使得原来复杂而烦琐的审议过程简单化，现场实务工作者能够随时汇聚在一起解决问题。为此三星总部只留下了企业管理、企业说明(IR)、资金、财务、广告这5个部门。人事部、全球市场营销室、设计经营中心、经营企划部等以前起到辅助功能的部门全部被派遣到实务部门，使得各事业部门可以迅速调整并且制定战略。

特别是被派遣到生产现场的820名职员当中，像研究开发和法务等专业性很强的部门除外，70％左右的人员的工作将围绕现场展开。三星还提拔了很多常务和专务级的新高层人员担任社长和副社长级别的各事业、地区负责人，开始了领导层的世代交替。该过程中，高层干部数量减少了10%以上，平均年龄降至48岁。

三星电子的两个事业部门虽然在同一屋檐下，但是就像2个完全不同的公司一样在运营。李润雨副会长的零部件部门和崔志成社长的成品部门从第1季度开始将分开公布业绩，人事权也将由各部门负责人各自决定。这次人事改编的特征还包括应对强化共存合作、社会性责任经营（CSR）、气候变化等新的课题的部门。

另一方面，三星电子经营层和高管们为了应对全球性的经营危机，都以身作则，决定各自降低20％左右的年薪和福利。