日本汽车企业斯巴鲁2007年前在美国市场一直处于销售低迷，公司内部发出了自省 声，认为“我们制造的不是顾客想要的汽车，而是公司想要的汽车”。2008年国际金融危机后，公司情况发生巨大改变，彻底实现了当地消费者为中心的本土化，不顾日本营业店的反对，听取美国消费者关于“车内空间太狭窄”的意见，针对主力车型力狮（Legacy）进行了大型化，并以运动型多功能汽车（SUV）需求较高的山区为中心重新整合了营业网点。在一系列努力下，斯巴鲁成为了唯一一家在美国市场销售量连续7年增加的汽车企业，营业利润率更是高达14%，大幅超越丰田汽车（10.3%），达到了业界最高水平。

韩国贸易协会5月27日整理日本《东洋经济》周刊的资料发表的《日本主要企业强化经济力的案例》报告分析认为，正如斯巴鲁成功将经营模式从以生产者为中心转变为以消费者为中心一样，日本企业的业绩最近普遍出现好转，并不全是日元贬值带来的效果。

最近日本企业在日元贬值的动力下获得了良好业绩。去年东京证券交易所530家主要上市企业的营业利润为30.4万亿日元（约合273.4万亿韩元），比金融危机之前的2007年增加了4000亿日元（约合3.6万亿韩元）。日经平均指数也在5月26日收于20413.77，创造了2000年4月以来的最高值。

但报告分析，最近日本企业业绩好转并不全是日元贬值的作用，认为还有日本企业彻底以消费者为中心的经营方式、持续的研究开发（R&D）投资以及划时代的市场营销等，也是竞争力得以强化的重要因素。

比如说，三菱铅笔根据消费者需求推出了各种产品，包括圆珠笔和铅笔结合的办公用多功能笔、笔杆纤薄的女性专用“F系列”和售价高达5万韩元的高级办公用圆珠笔“Prime系列”等等，去年公司的销售额为603亿日元（约合5400亿韩元），营业利润达71亿日元（约合600亿韩元），创造了3年来的最高纪录。

专门生产医疗机械的Mani公司将主要精力投入到提高技术上来，每年举行2次主题为“是不是世界第一”的公司内部会议，淘汰技术力量落后的产品。预计公司今年年内将在眼科用刀市场超越世界最大规模的瑞士埃尔康公司。得益于专注高附加价值产品的战略，公司营业利润率高达34%。

婴儿用品公司“贝亲（Pigeon）”在中国市场展开划时代营销活动，获得了热烈反响。该公司2009年开始与中国政府携手，在中国1854家医院开展“母乳授乳教育活动”，带动奶瓶、哺乳衬垫等产品的销售额大增，占公司整体销售额的30%以上。20%的中国婴儿用品卖场都会设立贝亲专柜，销售该公司产品。

韩国贸易协会东京分部长金恩英（音）说“日本企业在长期持续的日元升值和经济停滞局面下，依然不断在提高生产效率和研究开发方面进行投资，提升了企业竞争力”，“最近正遭受韩元升值困扰的韩国企业也应集中力量提高技术能力，快速对市场要求做出反应，得强化竞争力”。