未来资产（Miraeasset）公司会长朴炫柱（53岁）踏上美国哈佛大学的留学征程是在2001年3月。因为随着2000年信息技术（IT）的泡沫破碎和主要企业的股价大跌后，他认为不能再仅依靠韩国国内的投资了。于是，朴会长想到了“事业国际化”。3年后，他迈出了树立香港法人的“国际化”第一步。而且刚好10年，他恰巧于上周收获了第一枚果实。MiraeassetMaps运营的私募股权基金（PEF）同FILA Korea联手，并购了持有世界高尔夫球品牌“Titleist”和高尔夫鞋品牌“footjoy”的美国Acushnet公司。本土私募基金并购世界第一品牌这次还是第一次。证券企业负责人说“这是改变了大韩民国投资地图的大型事件”。记者于5月22日采访了指挥并购团队的朴会长。他说“计划即将去美国和加拿大出差”，“预计今年之内将追加成功并购（M&A）3~4家大型海外企业”。他当天非常地高兴说“和熟人打高尔夫球时，买了Titleist的楔形铁头球棒（wedge）来用，结果一垒安打”。

-这次的并购是如何开始的呢？

“今年1月，主管销售的摩根斯坦利纽约公司通过全球网络，向Mirae asset发来了提议。所以从那时起便和国内的大型机构等打交道，还在那时接触了FILA Korea。”

-选择高尔夫球公司有什么原因吗？

“Mirae asset公司在进行海外M&A时，有一定的标准。或者相关品牌所在国家或进军国家的国内生产总值（GDP）持续增长，或者该品牌在市场上占压倒性的地位等。只有具备了这种条件，才能保证即使在M&A时失误也可以立即恢复。Acushnet公司满足所有这些条件，而且品牌价值很好。”

-当时没有苦难之处吗？

“随着Callaway和阿迪达斯（adidas）等世界企业并购团队的介入，Mirae asset同它们行了苦战。因为这些公司提出的价格和我们抛出的价格没有太大差距。负责的职员们每天都要奋战20个小时，职员们非常辛苦。我只负责制定大框架的方向。”

-如何能同世界企业在并购战争中获胜呢？

“公司提出了中国攻占战略，他们接受了这种战略。Titleist高尔夫球是假货漫天的中国目前还完全无法抄袭的几种产品之一。公司承诺如果韩国企业接手，可以积极攻占现在正在飞速增长的中国市场，从而说服了Acushnet公司方面。这种战略获得了很高的分数。”

-意义是什么？

“这证明了当地私募基金（PEF）也能在和外国的竞争中表现得很好。当然，也是因为运气好。”

-还有正在计划中的这种M&A吗？

“计划在今年之内再成功实现3~4件。其中还包括几件超大型的M&A。”

-您想如何经营呢？

“现在将尊重经营团队的意见。因为Acushnet公司是压倒性地占据第一名的品牌，没有必要因进行了M&A就大幅改变。”