销售额从63万亿韩元到118万亿韩元，营业利润从5万9000亿韩元到14~15万亿韩元。

这是三星电子的2007年业绩和今年的预计值（以总公司为准）。仅时隔3年就有了如此的成长。在经济大萧条以后被称为最为恶劣的全球金融危机却成为了三星电子成为世界第一企业的机会。不仅只是三星电子，现代汽车、起亚汽车、LG电子、POSCO等韩国代表企业都以经济危机为契机，充分利用了企业加入世界超一流企业行列的机会。

现代汽车和起亚汽车以豪华轿车制造商崛起，他们在世界最大的汽车战场——美国市场的汽车占有率在6月达到了历史最高的8.5%。LG电子在电视机方面击败了索尼，随后还在电冰箱、洗衣机等生活家电领域上成为了世界第一。POSCO即使受到了来至中国方面的强烈牵制，但还是上升成为了世界第四（以粗钢产量为基准）的大钢铁企业。

2009年就代表企业们的优异成绩，提出了“汇率效果”的分析内容。受韩元贬值的影响价格竞争力大为提高，所以有忧虑表示，在韩元恢复强势的今年将较为困难。但是今年韩国的代表企业与去年相比业绩表现得更好。

专家们分析表示，这是在经历了两次金融危机（1997年外汇危机和2008年金融危机）的同时，韩国代表企业的DNA发生变化的结果。以整齐划一、防守、安全、模仿为主的企业DNA正在向着灵活、进攻、挑战和创造的性质变化。HMC证券投资研究中心院长李钟雨说：“这是代表企业的基础实力提升了一个档次，在克服危机的过程中跨过国境并灵活主动经营的结果。”

三星电子正处在从“追随者（follower）”成长为“领导者（leader）”的过程中。在世界上首先推出了LED电视和3D电视等，并且还主掌着D-RAM半导体的市场。在智能手机方面有预计表示：三星能否赶超在智能手机领域被苹果领先的地位，将会成为牢牢地坐住市场第一的宝座、或者再次被对手甩开成为追随者的关键。

现代汽车和起亚汽车使“只要做就能成功”的特有干劲更多了一层感性。集中公司的人力和物力加强在设计和品牌方面的投入。但是还要在“以电动车为首的新产品市场方面实现品质市场第一的课题”。

SK的DNA以内需市场为主实现企业稳定发展，保持企业的第一产业（能源和通信），并从防守向进攻不断变化。SK的相关人士说“在主力公司SK电讯的营业利润不断减少等集团的发展停滞不前时，我们的该做的课题是如何引领企业发展”。LG在二次电池成功的基础正是因为企业挑战DNA的扩大。企业还应该立即克服在智能手机市场上的失败。

乐天集团要改变保守的企业DNA还需要进行一场改造。企业应将“全球”和“革新”作为主题进行兼并和收购（M&A）。关键是要摆脱以内需为主的企业DNA。POSCO正在筹划舍弃单营钢铁的经营路线，从“钢铁帝国”变身成为“全球综合原材料王国”。