最近经济和政治都处于堵塞的状态。淫雨霏霏，天气也很闷热。难道没有什么可以解开心中闷闷不乐的情绪吗？不久前，美国经济杂志《财富》刊载了介绍了名人的“我人生最佳箴言”文章，很值得在这种时候阅读。

最强网络检索工具——谷歌的CEO埃里克·施密特选择了“找一个自己的教练”。开始听到这句话的时候很生气，因为他想：“我是名搜索的CEO，又很有经验，谁敢作我的教练呢？”但是施密特随即就明白了教练的作用在其他的地方。以另一种观点来看，教练就是观察着自我、率直描写自己的样子、一起思考接近问题方法的存在。施密特讲述说，通过教练拓宽了视野。韩国CEO是怎样的呢？韩国企业文化与美国相比，上命下服更为明显，这样，专横独断的CEO肯定不少。他们在需要的时候有可以校正视角的教练吗？

大型零售商好市多的CEO吉姆·希奈格尔在55年前也就是他18岁的时候在一家折扣店作店员。那时希奈格尔就得到一条单纯但是重要的教训，就是店主要以身作则员工才会跟从。店主亲手捡起地面上掉落的垃圾、直接修理卖场的货架，看到这样的情景店员们才会被打动。希奈格尔最近也经常去卖场和随时和员工们对话。在韩国也有很多擅长“现场经营”的经营者。虽然是一部分企业的事情，但是有的CEO去现场仅仅照几张照片做几篇报道。只是摆出了样子，即使去了现场是否就和员工们进行了必要的沟通呢？这很让人怀疑。希奈格尔说，好的经营者必须是好的教育家。

微软的创始人比尔·盖茨用“狂热（fanatic）的人”来形容自己和苹果的CEO史蒂芬·乔布斯。他说这可以解释为“热情和狂气的所有者”，但是最近这种美德被过分低估。这使人想到郑民（音）描述朝鲜时代知识人的内面世界的书——《要疯才疯》。不狂不及，即没疯狂就达不到目标。

比尔·盖茨喜欢的“狂”中，父母的作用很大。父母不断劝少年盖茨“出去玩”。盖茨不擅长游泳、足球等运动，但是父母一直劝他尝试。盖茨说：“当时认为没有意义，但是实际上运动有助于培养领导力。这是让我不要只做我熟悉的部分。因此我也知道了世界上有很多我做不好的事情。”

马上进入假期或者休假的季节了。这次休假中给孩子们一些不熟悉的经验怎样呢？这有可能会成为他们成长为未来“比尔·盖兹”的契机。