企业结构调整的蓝图陆续浮出水面。前天锦湖Asiana集团与债权团签订了金融监理备忘录（MOU），协议规定如果锦湖Asiana集团在今后的两个月吸引不到投资，那么将再次交出大宇建设资本。东部集团、Hynix等其他8个大企业也重新签订了将进行以出售闲置资产或子公司为中心的财务结构调整的协议。这些企业大部分都是资金情况恶化、造成市场不安的企业。尽管领会了李明博总统的想法的金融圈压迫企业的格局有些碍眼，但值得庆幸的是企业重新加快了结构调整的速度。

斗山昨天提出了果断而具有预防性的结构调整计划案。斗山计划出售altolan等4个子公司、筹措7800亿韩元。该计划成功将斗山并购美国建设装备企业Bobcat之后出现的资产流动性不足的忧虑一扫而空。斗山进行的结构调整并不是被债权团逼迫而是由自身主动主导。市场对此的反应也十分良好。大企业进行结构调整是为了提前消除韩国经济的不安因素。从这一点来看，斗山的预防性措施可以称得上是新型模式。

最近，为了缓解金融危机，全世界都在释放流动性、传播安全感。一些资金情况不佳的企业也充满自信，认为只要过了一关就能恢复正常。然而，我们认为现在是企业进行结构调整的最佳时期。在此之前由于金融环境较差，政府和金融公司一直对大企业结构调整犹豫不决，这的确是事实。但现在经济已经脱离了最糟糕的情况，结构调整刻不容缓。在没有进行结构调整的情况下，今年3月底，银行和第2金融圈的不实债权规模增加到31万亿韩元，这一数据在6个月内增加了 50.5%（10万4000亿韩元），我们必须认清这一现实。

如果不想重新上演去年可怕的金融危机的噩梦，事先挖掉亏损部分是最佳预防措施。以前由于过早放松戒备、结构调整进行得不够彻底而导致了外汇危机，我们不能重蹈当时的覆辙。世界范围内的实物经济没有出现实质性的反弹，而国际油价再次上涨。金融危机很可能在某一时刻再次爆发。企业们不应该再犯想守住一切结果却失去所有的错误。斗山的模式之所以更加突出，原因也在于此。