2024年02月22日 (周四)
企业内部网络转变为“在线战略企划室”
상태바
企业内部网络转变为“在线战略企划室”
  • 李娜丽(音) 记者
  • 上传 2009.04.20 09:25
  • 参与互动 0
分享该报道至

在三星SDS负责全公司资源管理(ERP)的咨询部工作的杨再镐(音,34岁)从这个月开始负责为某金融公司制作会计系统。如果是以前遇到这样的情况,他需要首先从与该业务相关的200多名职员中寻找共同工作的人,但现在却不同了。他轻松地运动手指进入公司内部网络“OPEN PLACE 2.0”的咨询部“TEAM ROOM”,先从“新项目”文件夹中查找公司前辈上传的该类项目相关处理方法和基本信息,并在此基础上进入相关部门的网络空间内申请相关的补充资料和新技术信息;接着再访问公司内部专家网站“PROFILE”,找出具有该项目相关专业知识的职员,并向他们发出视频对话邀请,他们之中甚至有在印度分公司工作的当地工程师。这就是尖端企业内部网络的力量,是“大众化沟通”和“在线协作”带来的变化。

企业内部网络的革新很值得

以公司内部公告、提案接收或公文处理等为主要目的的企业内部网络,正渐渐成为改变工作方式的经营变革的关键。使用网络不仅可以简化业务程序、提高工作效率、节省单位业务投入的时间和费用,而且还能将分散的信息和已有的经验有效地进行再配置,从而得到共享和传播。融合各种尖端技术,构筑一个使用简便且效率突出的系统,这不是件容易的事情。而国内外的许多大型全球化公司投入大量经费和心血进行内部网络改革,是因为这种变革是值得的。三星SDS部门长刘延斌(音)表示:“甚至像美国GE这样比较重视短期成果的企业也向内部网络开发和运营投入了大量费用,并且不计较投资收益率(ROI)”。

韩国国内以三星、LG、SK为代表

韩国国内的几大顶级企业也正致力于企业内部网络改革以提高企业竞争力。特别是拥有三星SDI、LG CNS、SK C&C等连锁IT服务企业的各集团公司为使自己不落后于国际水平,正努力进行内部网络建设。三星、LG、SK集团最重视的是知识共享。三星SDS社长金仁说:“知识如果只存在于职员的脑子里价值就会降低,要将这些知识都集中起来有效地加以管理和传播才能提高竞争力。”

升级公司内部网络的风潮也波及了支柱企业和风险企业。在安哲秀研究所的内部网络“内院”中可以了解所有职员的日程安排,与公司核心业务——安全、黑客、间谍软件等技术有关的内部网络在线学习小组也十分活跃。
댓글삭제
삭제한 댓글은 다시 복구할 수 없습니다.
그래도 삭제하시겠습니까?
评论 0
댓글쓰기
无须注册会员快捷留言

精选报道