尽管在世界经济大恐慌之后经历了最严重的经济停滞,但韩国国内裁员的呼声并不高。如果真的不用裁员则实属万幸,但事实真是如此吗?在世界连为一体的市场中,期待出口比重特别大的韩国独善其身,这显然是痴心妄想。
最近公布的186家建设、造船公司的结构调整就是如此。两次经营诊断的结果中,被选定为金融支援终端对象的公司只有5家建筑公司和2家造船公司,其中大部分都是申请了法庭管理或是大股东放弃了的公司。与此相反,获得“健康”诊断的ShinChang建设公司不到一个月就申请了法庭管理。政府后退一步,对银行等进行形式上的结构调整,也只不过是“满罐子不响,半罐子咣当”。
只有及时挖掉创伤才能长出新肉。千里之堤溃于蚁穴。若感到负担重却不及时调整,最终造成整个企业都倒闭,那么所有人都会完蛋。
外汇危机时,我们进行了大规模的结构调整。虽然街上充斥着失业者,但也只能闭着眼从他们身边走过去。企业付出了彻骨之痛的代价后重获新生,重生的企业创造了更多的就业机会,使企业得以偿还旧债。三星电子和现代汽车现在之所以能与索尼和丰田抗衡,全都得益于当时果断挖除伤口。
日本企业此次痛下决心,决定再次经历这种痛苦的回忆。据悉,把终生雇佣当作最高价值的索尼、松下、NEC等已经裁员1万多人。这些公司欲轻装上阵,再次横扫世界市场。
丰田的前董事长奥田硕在90年代后期曾说过:“解雇员工的经营者应剖腹自杀。”尽管如此,丰田仍然打算减少6000名职员。从中可以看出丰田的决心极其坚决。
我们应该把没有竞争力的僵尸企业交给市场。这样一来,将有利于强化失业人员的职业教育,使失业者能够再就业;同时也有利于扩大支援新产业的项目。
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