6月29日是LG董事长具光谟(41岁)上任一周年的日子。去年6月具本茂董事长去世后，不少人曾对身为韩国四大企业之一的LG领袖缺位问题感到担心，但40岁出头的年轻领袖具光谟打破商界的预期，很快就实现了软着陆。

商界普遍认为，具光谟就任后，LG在决策时变得更加注重实际利益，决策的速度明显加快。以往倾向于隐忍等待做出成就的“人和LG”文化也发生了很大改变。比如今年4月，LG决定使LG电子平泽智能手机工厂停产。虽然这是LG电子做出的决定，但据说在这个问题上，具光谟没有过多在意将工厂迁往海外可能带来的外界批判，而是着重考虑了负责LG电子移动业务的MC事业部门如何生存、如何可以生产出具备最高价值的智能手机等实际利益，最终批准“将工厂迁至越南”。

LG子公司的一位高管表示，“在全球竞争中，必须根据地产地销(当地生产-当地消费)的原则对工厂布局进行调整，这是我们的大原则”。LG电子负责智能手机业务的移动沟通部门(MC)已经连续16个季度持续亏损。LG电子上月刚在美国南部田纳西州举行了洗衣机工厂竣工仪式。

即将进入上任第二年的具光谟可能会加速推动LG整个业务结构的改组。据说，他要求汽车电装、机器人等新增长领域也必须从2020年第四季度开始实现盈利。此外，LG U+正推动用8000亿韩元收购在韩国有线电视领域排名第一的CJ Hello的股份，LG电子则用1.444万亿韩元收购了奥地利的汽车照明供应商ZKW。

也就是说，具光谟愿不遗余力投资未来增长动力产业，但如果拿不出可见成果，或者不是LG擅长的领域，他就会毫不犹豫地对业务结构进行调整。比如他在今年2月决定清算由集团控股公司LG和LG电子、LG化学、LG CNS共同投资成立的燃料电池子公司“LG Fuel Cell Systems”。因为LG为该公司投入了5000亿韩元，但在氢动力能源领域始终未能取得令人满意的成果。

商界普遍关注LG控股公司打算如何出售旗下的系统与综合子公司LG CNS的股份(35%以上)。预计出售金额将在1万亿韩元左右。如果出售CNS股份的交易顺利完成，LG控股公司将获得1万亿韩元左右的流动资金，可以尝试进行其他并购(M&A)。