在评价一个企业家时，离不开对他经营企业的评价。因为一个好的企业家可以改变企业组织文化，带领企业不断发展。昨日去世的LG董事长具本茂将LG打造成了全球企业，将集团销售额从1995年就任董事长时的30万亿韩元提升到了2017年的160万亿韩元，提高了5倍以上。此外，他还将集团名称更改为更具国际风格的“LG”，并在国内各大企业中率先终结循环出资的利益链条，进行控股公司体系改革。为改变集团偏向保守和求稳的组织文化，他强调“勇争第一”、“超优良企业”、“对胜利的坚持”等理念，主导改革企业文化。现在集团的主力产业——显示器、二次充电电池、通信产业都是他率先做出决策并大胆投资的成果。

身为大企业总裁，他平日却并不注重形式，性格颇为洒脱，有时还会在周末不带秘书独自一人前往别人的葬礼进行吊唁，令人吃惊。出席正式活动或者出差的时候，他也经常只带一个随行人员，还坚持把子女的婚礼都办成“小型家庭婚礼”。他曾以陆军现役兵身份服役，以集团子公司科长身份进入公司，一点点熟悉基层业务，与当时其他财阀集团的继承人完全不同。在生命的最后，他依然如此，不愿接受延长生命的治疗，并要求以简朴的方式举行葬礼。按照具董事长的遗愿，葬礼仅以非公开的家葬形式举行，也不接受外部吊唁。

LG集团几乎没有发生过兄弟之间争夺财产或者政经勾结的丑闻，与一同创业的GS集团分离时，也留下了一段佳话。在最近人们的反企业情绪高涨、大企业纷纷爆出丑闻的时代，很少有企业能像LG一样没有“总裁风险”。具董事长让人们看到，在韩国商界，并非只有颐指气使的大企业，还有像具董事长一样“人和”的企业家。备受国民敬重且致力于寻找新增长动力的企业家遗憾辞世，更令人们感到惋惜。