三星李在镕（见照片）副会长的集团指挥部新设构思可概括为“像未来战略室一样，但又与未来战略室不同”。换言之，既可以继承未来战略室（简称未战室）的优点，但不会重复过去的旧态。

考虑到三星所处的情况，需要有可承担集团指挥部作用的专门组织。一直以来，未战室有效调解了分公司之间的业务并决定未来企业战略与实施方案。开拓新项目和战略兼并（M&A）的决定也是通过未战室进行的。

三星目前经历着有史以来最严峻的经营空白状态，没有专门负责经营的组织。

三星相关人员解释称，“李在镕副会长认为，（三星）需要有系统、有组织地支持决策的组织与职能”。

也就是说，三星需要一种系统，突破有史以来最严峻的经营空白状态。

KAIST经营学院李炳泰教授分析称，“信息技术（IT）行业日新月异，因此如果经营判断与实行能力落后，则会很快在全球竞争中落后”，“李在镕副会长正是考虑到了这一点”。

虽然引领经营的组织形态尚且不详，但三星认为“不能与过去的未战室相同”，因此预计部分职能会被排除在外。公关业务很有可能被废除或最小化，因为这被认为是与外部形成了勾结链，备受争议。

为了不受到“君临天下”的批判，三星很有可能采取各分公司CEO们出席、一起探讨集团整体经营问题的协议机制形态。

在未战室进行主要决策的时期，三星内部经常用“内定”这一表达。未战室对分公司社长这类主要高管进行人事调动时，经常会使用这一表达。没有人对内定的主体是谁、经过怎样的讨论过程得出结论而提出质疑。各分公司的理事会也只是负责让内定结果获得通过，形同虚设。这就是有人批判未战室“没有法律依据的组织却凌驾于正式经营组织之上”的原因所在。李在镕会长的构想是，即使新设专门负责经营的组织，也不会让这种批判声音再次出现。

三星内外一直有人提出有必要设立专门负责经营的组织。今年2月28日三星宣称要废除未来战略室后，经济革新连带甚至发表了一篇评论，题目为“废除未来战略室并非正确答案”。经济革新连带由被称为“三星狙击手”的汉城大学金尚祖教授担任所长。当时经济革新连带的评论中指出，“现代资本主义的核心生产活动主体不是个别的独立企业，而是由多个分公司形成的企业集团”，“只要集团存在，指挥部职能就必不可少”。评论还指出，“不要隐藏指挥部，透明地表现出来，这是解决问题的出发点”。换言之，未战室的废除本身不成问题，而要消除未战室引发的弊端。

李炳泰教授分析称，“三星成长为全球顶尖企业，最大的秘诀是对经营问题迅速做出判断的领导能力与各方齐心协力实施这一决定的追随能力之间的相互协调”。