20年前差不多这个时候，太平洋公司（爱茉莉太平洋）更换了掌门人。1997年3月18日，公司创始人徐成焕会长（已故）的二儿子徐庆培（见照片）继承了会长职位。韩国于1986年全面开放化妆品进口，当时正是韩国化妆品行业竞争异常激烈的时期。

当时在化妆品行业排名第一的太平洋公司也面临着一场苦战。徐会长使出了“选择与集中”的利剑，在人们普遍认为“化妆品已经是夕阳产业”的那个时代，他果断将此前拓展至金融、时装、体育等各个领域的经营领域围绕化妆品进行重组，陆续出售了太平洋证券、太平洋电子、太平洋海豚棒球队、太平洋时装等子公司。

20年后的今天，爱茉莉太平洋不仅依然保持着韩国国内化妆品行业第一的地位，还发展成了世界市场上的主要化妆品企业。在美国与《Vogue》、《Elle》等具有影响力的时尚媒体齐名的专业时尚美容杂志《WWD》去年评选的世界百大化妆品企业中，爱茉莉太平洋排在第12名。公司销售额从20年前的6462亿韩元上升到去年的6.6976万亿韩元，上涨到原来的10倍；营业利润也表现出了令人刮目相看的增长趋势，从522亿韩元上升到1.0828万亿韩元，增长到原来的21倍。

徐会长将全部精力集中在化妆品领域的战略卓有成效。公司先后推出了全球第一款改善皱纹的功能性化妆品“IOPE”和世界第一款利用人参制作的韩方化妆品“雪花秀”等品牌，为今日的爱茉莉太平洋公司奠定了基础。现在爱茉莉太平洋公司的代表性品牌包括雪花秀、兰芝、梦妆、伊蒂之屋、悦诗风吟等五个品牌。

20年前刚就任会长职务时，徐会长曾表示“希望有一天，全世界人的手提包里都装有一只爱茉莉太平洋公司的口红”。这也是他不断叩响海外市场大门的原因。现在该公司在全球14个国家经营有19家国外法人，开设的门店数量已经超过3200个，1996年只有94亿韩元的出口额也在去年激增到1.6968万亿韩元，增长到原来的181倍。从2002年开始，公司不再通过代理商，而是直接经营出口业务。

徐会长认为，海外市场才是公司未来的生存之路。得益于1999年在中国上海设立据点等先人一步的行动，现在公司在中国的销售额已经超过1万亿韩元。但目前的情况并不乐观。因为占公司海外销售额一半以上的中国市场亮起了红灯，“萨德事件”一旦长期持续下去，公司必将遭受重大打击。

在这种情况下，爱茉莉制定了跨越大中华区，将市场扩大到美国和亚洲全境的扩张计划。继爱茉莉、雪花秀、兰芝等品牌进军美国之后，公司打算今年下半年在美国加推悦诗风吟品牌。此外，公司还计划在迪拜成立当地法人，并于今年年内在当地推出伊蒂之屋品牌，积极拓宽中东市场。不仅如此，公司还打算下半年在欧洲市场推出护肤品牌。

Meritz综合金融证券公司的分析师杨智惠（音）表示“从本月开始，该公司在中国的销售额肯定会受到打击，虽然公司正在寻求海外市场多元化，但若想在中国以外地区获得显著成果，还需要一段时间，颇为令人苦恼”，预计下半年公司在美国推出悦诗风吟时也将产生一大笔费用支出。

不过，徐会长认为，虽然眼前面临着诸多问题，但“在不确定局面中，依然有方法可以继续前进”。他在行业内率先开设研究室并于去年投入1308亿韩元的研究经费，也是为了巩固公司“抵御外来冲击的根基”。公司在2008年推出的世界首款“气垫”化妆品便得益于这些努力。此外，公司还计划2020年前在京畿道龙仁建设大规模美容产业园区。

徐会长说“我们的目标是用亚洲化妆品将世界变得更加美好、健康，为了成为这样一个伟大的企业（Great Company）我们将不懈努力”。