据乐天集团3月7日称,中国华东(上海)法人经营的10余家乐天玛特店铺正在进行大规模结构调整。其方针为,保留那些通过调整商品销售计划(MD)预计将取得实际业绩改善效果的门店,反之则予以关闭。但是由于抵制运动和停止营业处罚等萨德报复行为,相当多的门店很可能会关门。
上述的结构调整基于乐天集团会长辛东彬的指示。辛会长最近在最高管理层会议上提出,“要制定提高乐天玛特在华门店效率性的方案”。据悉,去年乐天玛特的海外事业赤字规模为1240亿韩元,其中80~90%都在中国。
乐天相关人士称,“虽然实际业绩低迷是主要原因,但由于中国对萨德部署的报复而提前了关闭时间,而且关闭门店的数量也可能增多”。
这不是乐天第一次尝试改善乐天玛特中国事业,但现在的氛围与以往大不相同。此前,乐天一直同时推进两大经营政策,即关闭经营不善的店铺,并在有发展可能性的地方开设新店铺。从2013年开始,关闭了8家店,又新开了4家,展现了要扎根中国市场的决心。但此次结构调整并不以新开业为前提条件,从这一点可以看出,这实际上是对中国事业的全面再调整。
中国当地对乐天玛特的报复强度也渐渐加强。之前23家被勒令停业,仅当日又增加了16家,北京市政府以乐天玛特朝阳区的一家店销售价格存在违法行为,对其征收了50万元人民币(约8300万韩元)的罚款。
尽管实施报复,但中国政府将停止营业的时间限定为1个月。这被解释成,旨在将对本国国民造成的损失降到最低。依据中国法律,若营业场所受到行政处分并关闭的话,职员在第1个月可以拿到全额薪水,第2个月可以拿到70%,第3个月可以拿到50%等,时间越长,工资越低。乐天玛特在华门店内共有1.4万名中国员工。
版权归 © 韩国最大的传媒机构《中央日报》中文网所有,未经协议授权, 禁止随意转载、复制和散布使用