南元宇（音，34岁）是一家中型信息通讯公司的职员，他在去年8月至10月进行了为期3个月的育儿停薪留职，原因是在去年7月份生下女儿的妻子（34岁）的健康问题。因为不便向两家老人请求帮助，所以本人选择暂时停职直接照顾妻子和孩子。在育儿停职期间公司不支付工资，只有雇用保险基金每月提供50万韩元的育儿停职奖金。南某表示：“虽然拿到的钱不多，但是与为孩子的问题整天在公司担忧相比，这样更好一些。”育儿停职可以有一年时间。南某说：“考虑到公司的事情以及职业经历管理很难进行长时间（最长1年）的停职。”

进行育儿停职的男性正在增加。去年的人数是355名，他们平均停职202天。2005年为208名，平均停职时间为185天。从2005年开始，进行育儿停职的男性人数逐年增加。

男性育儿停职制度始于1995年，但是刚开始时几乎没有使用者。因为当时一般韩国人有“育儿是女性的任务”的陈见，而且没有育儿停职的援助资金。

随着2001年育儿停职援助制度的导入以及对男性在育儿中作用认识的转变，使用者逐渐增加。

进行育儿停职的劳动者每月可以获得50万韩元的育儿停职工资。公司每月可以得到20-30万韩元的替代人力聘用奖金，停职者复职后每月可以得到20万元的育儿停职奖金。

此外，去年进行育儿停职的整体劳动者人数为2万9145名，比2007年增加了37.5%。随着他们停职时间增加，工资援助金额比2007年增加了61.4%，为984亿3100万韩元。