2024年03月29日 (星期五)
为维持就业建立海苔工厂的陶瓷公司
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为维持就业建立海苔工厂的陶瓷公司
  • 金是来 记者
  • 上传 2009.02.12 09:40
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在位于全南木浦的杏南食品调味海苔工厂,最近有60多名职员正忙着为Pulmuone代加工调味海苔。在5年前的2001年,他们都是在骨质瓷工厂中从事上色工作的职员。

2001年,杏南瓷器会长金容柱(67岁)为了提高经营效率决定关闭位于木浦的骨质瓷工厂。问题是当地工厂还有150多名职工。金会长表示接受愿意转到京畿道骊州工厂的职工,可是仅有40多名职工愿意迁往骊州,其他人表示不能离开生活根据地木浦。虽然在邻近的其它工厂里可以再安排50多名职工就业,但是还有60多人无法找到工作。金会长经过了几天的考虑,某天在和身为Pulmuone总代表的好朋友南承佑(57岁)喝酒时说出了实情。

金会长倾诉道:“因为不得不辞退60多名职工,我晚上连觉也睡不好。”南总代表立即答道:“那么烦恼的话,我们一起寻找解决办法吧。”南总代表首先推荐了附加价值高的海苔养殖事业,可是金会长摇头表示这只能解决10多名职工的工作。

两人最终决定建立可以为60多人提供工作的调味海苔工厂。考虑到金会长是食品事业的门外汉,南总代表承诺Pulmuone会收购该工厂生产的海苔。金会长投资了15亿韩元建立工厂,成立了名为“杏南食品”的子公司。专门生产生活瓷器的杏南瓷器就这样意外地创办了食品公司。

金会长说:“如果以赚钱为目的,我会选择擅长的其它领域事业。作为企业人,社会责任感使我无论如何都想维持就业。”


在该工厂工作的金玉姬(音,53岁,女)说:“这是为无处可去的职工维持生计而建立的工厂。所有职工都感受到了公司的关怀,如今都怀着感谢和自豪的心情工作。”身为厂长的金承烈(音)说:“虽然调味海苔产业由于同类企业太多难以盈利,但是我们的生产效率高,每年的销售额达60多亿韩元,盈利达2亿至3亿韩元。”

杏南瓷器的劳资双方之所以能够像这样实现“模范式的合作”,是因为已故的创始人金浚炯名誉会长的遗志。金名誉会长在1942年创办了这家公司,将“同心协力”作为社训,将劳资和谐作为经营的第一原则。1967年,金名誉会长表示,工会有助于维护劳动者权益,推动职工成立工会。在职工们没有意识到工会必要性的情况下,他还邀请航运工会主席,让职工们接受工会的成立教育。如果一直在公司工作的员工在退休后还想继续工作,哪怕是提供委托职务,公司也会帮助他们实现继续工作的愿望。在公司职工中,连续两代为公司服务的人有28名,连续三代为公司服务的也有9人。

工会也报答了公司维持就业的努力。1994年,时任工会主席的李连成(音,现木浦直营店店长)应邀出席了金泳三总统主持的“全国优秀企业工会主席午餐会”。李主席在午餐中突然站起来喊道:“今后请在青瓦台使用我们杏南瓷器。”虽然大家对于他的突发行动感到紧张,但是金总统表示“劳动运动如今应该像这样进行”,并购入了价值1000万韩元的杏南瓷器。
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