韩国国内知名演艺企划公司YG娱乐公司（以下简称YG）今年迎来了成立20周年纪念。1996年在弘大门前半地下工作室从歌手企划公司（铉企划）起步的YG如今已经成长为市值总额达5478亿韩元（科斯达克第57名）的大公司，笔者对一手带领YG发展起来的梁铉锡（47岁，见照片）代表进行了独家采访。今年是元祖偶像组合H.O.T.出道20周年，也是YG招牌明星BigBang出道10周年。
笔者9月21日在首尔合井洞YG办公楼见到梁代表，他说“我们一直在使用YG家族这个叫法，但现在公司太大了，是时候考虑另一种象征性的叫法了”，发表了20周年感想。事实上，YG旗下如今已经不再只有BigBang、鸟叔等歌手，随着姜栋元、李钟硕、车胜元等演员、模特和笑星加盟，旗下艺人的类型越来越多，事业领域也迅速扩展到化妆品、餐饮、服饰等多个领域。他说“以后将持续发展多元化事业”，并补充说“（虽然有人指责这样做像多爪章鱼）服装、化妆品和餐饮是我们必须涉足的领域，考虑到综合效应，不涉足这些领域才是愚蠢的做法”。
梁代表从“徐太志和孩子们”起步参加演艺活动，不知不觉间已经成为K-POP领军企业“YG帝国”的领军人物。他表示“YG的竞争力在于新鲜感”，“我对一成不变的东西很容易感到厌烦无趣，一直在按照自己的性格带领YG发展，按照当时的标准，BigBang完全没有偶像组合的样子，当我推出组合的时候，曾被人质疑看走了眼，并受到了很多辱骂”。
YG娱乐公司代表梁铉锡的办公室位于首尔合井洞办公楼最顶层七楼，站在办公室前方的宽阔阳台上可以俯瞰汉江。当初建造办公楼时，这一代还只是位于江边北路旁破旧偏远的住宅街区，YG办公楼建成后，附近风景迅速发生了变化。最近麻浦区还与YG签署合作协议，宣布将“把合井洞一代打造成韩流旅游中心地带”。记者21日见到梁代表时，他说“公司现在规模太大了，除了本部之外，员工们还分散在七个办公点工作”，“打算在总部旁边建造一个新的办公楼”。合井洞似乎即将变成“YG之城”。
梁代表曾是一个执迷于嘻哈舞蹈的舞者，1992年通过徐太志和孩子们出道，今年他已经成为创设20周年的“国家”级企划公司的领军人。他的名片上只印了两个职位，分别是会长和代表制作人。“会长的叫法只在公司内部使用，在外边被人叫做会长，会让我很尴尬，可以随意一些，叫我梁铉锡先生也无所谓”。梁代表说了这样的开场白之后，与记者畅谈了2个半小时，期间他多次谈到“人生愉快而幸福”，洋溢着成功制作人的特质。
今年是公司成立20周年，您有何想法？
“一直以来，我都像只天鹅一样，力争在水面上表现得优雅出众，同时在水面下努力用掌拨水，勤奋工作。在拼命工作方面，我自信不输于任何一个人。这些年YG从未有过倒退，一直在稳步成长。我不会一下子就把明年的增长目标定为今年的两倍，而是希望带领公司稳步前进，不去冒险。我们从YG家族起步，现在仅企划公司的工作人员就已经达到400余人，再加上YG餐饮等其他事业领域，总员工数量几乎达到了1000人，是时候考虑一个足以涵盖所有员工的新名词了。”
公司成长的秘诀是什么？
“升级更新。我对一成不变的东西很容易感到厌烦无趣，一直在按照自己的性格带领YG发展。在Fin.K.L、SES人气正旺的时候，我推出了以主唱为中心的Bigmama，BigBang刚出道时也曾倍受辱骂，人们纷纷质疑我是不是看走了眼才会把这样一群人叫做偶像组合。最近出道的BlackPink的人气也是一样，演唱YG风格音乐的漂亮女生组合，这个概念不就很新颖吗？YG的竞争力就在于新鲜感。”
您推动事业领域多元化的努力非常引人瞩目。
“化妆品、餐饮、时尚等行业与YG原来从事的内容产业都存在密切联系，歌手们登台表演时不可避免要穿衣化妆。美国的嘻哈音乐人坎耶·维斯特也涉足了时尚领域，其他美国歌手也是一样。这些都是可以在歌手进行音乐表现时实现商品化的领域。不去进行（事业领域多元化）才是愚蠢的做法。”
今年是BigBang出道10周年，您有何想法？
“我认为组合刚刚完成了初期目标的一半。当时成立BigBang就是为了打造一个长寿组合，活动十年是我们的第一个目标。组合出道当时，男生组合的活动寿命还只有3～5年。最近看到水晶男孩重组后登台表演，我也展望了BigBang十年后的样子。水晶男孩解散16年后重聚首依然吸引了2万名忠实粉丝到场分享音乐，这让我对BigBang充满希望，感觉BigBang完全可以再走完下一个十年。”
不少人担心BigBang成员入伍服役的问题，您怎么想？
“我是最不担心入伍风险的人。去年在全世界引起轰动的BigBang《MADE》系列专辑也是用了三年才推出的作品。BigBang如果只是个昙花一现的偶像组合，可能会为入伍感到担心，但他们不一样，他们的才能不会因为入伍就消失不见。像演员们一样，我认为入伍反而会让他们变得成熟，更有利于他们创作出符合时代需求的音乐。”
采访过程中梁代表不断收到信息，恰好有信息来自BigBang成员T.O.P.，内容大概是“作为大哥的孩子，我很抱歉，爱你”。梁代表一字一字读出信息内容，面带微笑地说“歌手们就像我的孩子们一样”。
作为公司CEO，您倾向于何种领导风格？
“放开手。我最近曾对从艺人转型做制作人的柳喜烈说 ‘一定不要干涉艺人做音乐，他们有问题时在身后给予帮助就可以了’。我觉得，我们不应该破坏艺术家的感性。他们的成长环境与我不一样，我们之间存在代沟，因此做出来的音乐也不一样。对于BigBang，我介入的比例只有10%左右，所做的只是利用自己从徐太志和孩子们时期成长到现在担任20年制作人的经验为他们提供服务罢了。我认为，经验是对艺人最安全的保护。”
根据自己的经验，您对歌坛有何建议？
“电视台的音乐排名节目应该做出改变。现在的节目质量与徐太志和孩子们活动时期一模一样，歌手的待遇却更加恶化。电视台完全不为舞台等节目制作环境进行投资，收视率相当于播放国歌的水平，成了专门用来驯服企划公司和歌手的节目。这也是我们公司每周只安排歌手参加一次排名节目的原因。另外，我觉得音源收益的分配也应该更多向创作人倾斜。现在流通公司是甲方，制作人（公司）是乙方，主要在国内活动的歌手们更加辛苦。只有将收益更多分配给创作者，才能涌现出优秀的艺术家。”
也有不少粉丝感到不满，希望经常在节目中看到您旗下的艺人，您怎么看？
“如果我们旗下歌手参演排名节目就可以因此获得人气，那么即便要我下跪，也会让他们参演节目。目前我们正考虑其他可以满足粉丝要求的宣传方法，已经考虑了一年左右，很快就会公布于世。”
挖掘艺人时，您最看重什么？
“朴振英说他最看重善良的品质，我却恰好相反。论排名的话，我最看重的品质依次是才能、努力和善良。做了20年的制作人，我就像专门鉴别小鸡性别的 ‘小鸡鉴别师’一样，可以比一般人更快看出一个人的明星潜质。”
今年偶像组合产业已经迎来20周年，您有何感想？
“偶像组合也在不断进化。从产业层面来看，韩国培育偶像组合的体系在世界遥遥领先，没有一个国家能够迎头赶上。这是我们用20年竞争实现的成就，为创作出受欢迎的韩流内容做出了很大贡献。”
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