华为最近向三星电子释放出威胁信号，声称三星侵犯了其技术专利并提起了诉讼，放言“五年内在智能机市场上打一场胜仗”。创立不足30年就已成为世界第一大通信设备企业、第三大智能手机制造商的华为到底拥有怎样的潜力？记者前往其在深圳的总部和外围工厂探了个究竟。创始人任正非（72岁，见照片）总裁凭借其独特的经营哲学、管理体系以及以此为基础的研发投资攻势，实现了“专利崛起”。华为的研发人员达到了7.9万人，比三星电子（6.5万人）多出1万多。
#墙的一面裱贴着华为在世界各地取得的270余项专利证书。负责导引的职员说，“实际拥有的国际专利是这个数的200倍左右（5.0377万件，以去年为准）”。上月底，位于广东深圳的华为总部研发中心。在技术展示馆中相当醒目的地方就是“专利墙”，这是华为最引以为豪、最愿意示人的地方。华为仅在去年就将销售额的15%（92亿美元，约合10.22万亿韩元）投入到研发领域，申请的国际专利数居世界首位（3898件，世界知识产权组织数据）。
#无论是在天花板高度超过10米的公寓型零部件仓库内，还是那些通过传送带接收零件的组装生产线上全都空无一人。机器人负责取出零件放到传送带上，然后在生产线上自动进行通信装置印制电路板（PCB）的组装和测试。从深圳驱车1个多小时就来到了东莞市的华为松山湖工厂。职员王民伟说，“每层面积2.5万平方米，全部实行自动化，工人连300人都不到”，“采用了丰田的精益生产方式（lean production）”。墙上写着美国通用电器公司推崇的“六个西格玛（six sigma）”质量管理指数。“在中国式文化内融入了西方经济制度”的华为被誉为“中国式跨国企业”，其生产现场就是全球化的缩影。
研发攻势是华为坚守的第一原则，“必须将销售额的10%以上投在研发上”。去年的销售额（608亿美元，约合67万多亿韩元）尽管不到三星电子（200万多亿韩元）的三分之一，但研发人力（7.9万人）却比三星电子还多出1万多，在世界16个国家和地区均设有研发中心。
华为宣传部主管Joy Tan（音）表示，“华为能进行果敢的研发投资，这要得益于华为的员工持股制度”。他指出，华为坚定地秉持“为了企业的发展而不上市”的哲学。其理由是上市公司会为了股东而去追逐短期利益，而不去进行长远投资。任正非（72岁）总裁曾对带着机构投资大户参观本部的摩根士丹利高管避而不见，成为人们传颂的逸事。他避而不见的理由是“既然不愿接受投资，所以就没理由见面”。任总裁持有的华为股份为1.4%，余下的98.6%由6万名员工持有。
只挖一口井的保守式业务结构也被认为是其一项竞争力。华为的业务分为以下几块：生产通信设备的移动设备业务、提供用于云计算和服务器等工业用信息通信技术的基础设施业务、生产智能手机等终端机的消费业务。其战略是构建所谓的“信息管道”，即将信息（智能机）输入后与通信设备连接（移动设备）进行最终的处理（ICT基础设施）。许多电子公司以IT技术力为跳板又进军大数据或应用软件等软件产业，但华为却公开表示“只埋头于硬件”。华为韩国分公司CEO丁能表示，“华为的保守文化被称作‘乌龟精神’”，“有些项目即使近在眼前，马上就会赚到钱，也不会轻易去扩展。这是因为，事业上的草率行事会丧失核心竞争力”。
具有这样独特文化的华为能成长为全球公司，主要还是缘于西方式的创新。华为自1997年起的14年间一直接受IBM的建议，对其产品开发及生产工艺进行改进，这就是“要想在西方市场上取得成功就必须穿西方的鞋子”的“鞋子论”。对于反对创新的员工，任总裁的态度是“宁可削足也要适履”。
专家们认为，华为的“技术自立”必将对中国的ICT企业带来极大的刺激。Platum代表、中国IT市场专家曹湘来指出，“与一般通过并购来获取技术的中国企业不同，直接开发基础科学及应用技术的华为是韩国企业最应保持警惕的公司”，“华为以技术力为基础的惊人发展势头将给整个中国产业界带来冲击”。
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