
他预测道:“以美元为基准,LG电子1月的销售额减少了17%。虽然汇率仍然是一个变数,但是需求减少可能成为今年整体的趋势。”
南副董事长还解释道:“在调配零部件、设备投资和聘用新职员等广义上可以看作是‘购买’的领域,公司一年花费的费用是87000亿韩元。如果这里可以节省10%,那就可以保证8700亿韩元的现金流。”同时,如果能够减少库存和不必要的支出,加快资金的回收,那么节省3万亿韩元也并不是不可能达成的目标。尤其是设备投资将会尽可能地减少,这一方针是十分明确的。不过,针对研究、开发、品牌建设和设计等领域,以及作为新的成长点的太阳能发电和健康产业的投资仍然会增加。
南副董事长表示:“在占产量60%的海外市场部分,公司可能会解雇职员。”虽然在韩国国内不会人为地裁减员工,但是公司原则上还是会进行职员的岗位调整。他补充道:“日本企业解雇了1到2万名员工才换来营业收益2%到4%的提高,我们将会把韩国国内2万名员工中的20%左右投入到新产业和能提升当前产业的生产效率的项目当中去。” LG电子去年在汝矣岛的总部建立了“危机战时情况室”,为非常时期的经营策略进行了准备。
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