安邦保险的行动似乎并不会停留于此。安邦正在考虑收购2000年代初期曾在韩国国内市场引发外资保险公司旋风的ING生命。在目前的人寿保险业界,除四大保险公司(三星、韩华、教保、NH农协)外,其它中小型保险公司均面临被收购的命运。在最近的喜达屋酒店收购战中,安邦保险虽然败给了万豪国际酒店,但其总资产高达1.9万亿人民币(约合338万亿韩元),资金十分充足。
扩大资产后,安邦保险极有可能扩大为进攻性营业。保险业界负责人表示,“安邦保险若在中国进行资产运营,收益率将比韩国高出5~6%,因此很有可能主动出售储蓄型保险或变额保险,提高市场占有率”。
事实上今年初位于釜山的某人寿保险公司分店的50多名员工中有30名同时离职,跳槽到去年9月被中国安邦保险集团收购的东洋生命。他们听说东洋生命正在对顾客开展进攻性营业,因此选择了离职前往东洋生命。与“30名分店员工同时离职,这未免也太过分了”的批判声不同,保险业界认为“面对更好的待遇与营业支持,怎会有保险员)不选择跳槽呢?”,反应截然不同。
东洋生命在制定项目计划的过程中,探讨了今年将一次性纳付的储蓄型商品保费收入提高到2万亿韩元的方案。东洋生命虽然没有把这一具体金额写入项目计划,但竞争公司纷纷对其如此大手笔的营业战略表示吃惊。在业界纷纷降低储蓄型保险商品的比例以规避利率风险的情况下,东洋生命的这一举动非常例外。东洋生命的相关人士表示,“虽然没有把2万亿韩元定为目标,但我们将根据市场情况,扩大一次性纳付的储蓄型商品比例”。
对于在低利率局面中寻找新的投资之处和多样化商品的金融消费者来说,这可能是一个好的机会。这样做可能会在中国获得额外收益,但顾客投资资金的风险也会随之增大。
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