
他还建议采用“空闲市场”战略,意思是说,“在孟加拉国、尼泊尔、文莱、斐济、萨摩亚等政局不稳或者市场小的国家里,寻找商业机会。”
包括“人际关系网络”在内的“熟客思维”是说“做生意时,同样条件下一般就会选择有熟人或更有感情的企业。”还提道,“一面之交有可能是商业竞争中起最大作用的武器。”也就是说,多认识国外的职员、商业伙伴,建立稳固的人际关系基础是企业经营的核心。
卢社长从事了31年的企业活动。从1977年,通过第1期公开招聘进入公司到去年3月正满30年之后成为社长,一直工作在经营第一线。他还在外汇危机之后的1998年紧接着冒风险在印度设立钢铁企业“pos现代”,取得了成功。在2003年公司陷入流动性危机时,他动用自己之前的人际关系网络,留住了比较大的商业伙伴——某钢铁制造企业。
他就任社长之后,特别关注俄罗斯和中亚。2003年,在中断贸易交往5年之后,成功地和俄罗斯签订了Pet Chip供应合同,还和土库曼斯坦交通部交换了巴士出口谅解备忘录。并且开展了资源开发和进军中国造船市场的新项目。但是,因为贸易占销售的90%以上,因而开拓进出口市场还是他所关注的。
该公司去年销售额达到1万6694亿韩元,比去年增长了50%左右。公司方说:“第一季度销售额较去年同比增长49%,营业收入增长140%,今年的前景也比较乐观。”该公司因此士气大增,期待年底前后取得令人满意的成绩。
版权归 © 韩国最大的传媒机构《中央日报》中文网所有,未经协议授权, 禁止随意转载、复制和散布使用