“现在的困难完全不同于以往的层次，我们必须对一切工作进行点检，并作出革新。” 　

LG会长具本茂（71岁）在1月27日、28日两天时间里在京畿道利川LG人和院举行的“全球CEO战略会议上”，召集子公司40多名首席执行官，做出了这番训令。

LG集团每年年初都会举行战略会议讨论事业方向。但据出席会议的人士透露，今年会议的气氛与以往大不相同。

在长达20小时的马拉松会议上，具会长表示“全球经营环境与竞争局面要求我们做出根本性变化，如果不带着紧迫感提前做好准备，我们将会遭遇前所未有的困难”。

同时，他强调“我们不能继续往后拖延，必须立即改善收益结构，根据产业和市场发展趋势对集团的事业机构进行高度化调整”。

出席会议的一位相关人士表示“会长在会议上不断说出各种逆耳之言，简直无法对外公开相关内容，CEO们在充满紧张和悲壮感的气氛中探讨了引领市场的方案”。

韩国经济界排名第四的LG集团首长不惜接连说出逆耳之言，可见经营危机感已弥漫于各个企业之间。全球性经济停滞导致出口受阻，内需也毫无恢复的迹象。去年第四季度增长率不足1%（0.6%），赤裸裸地向人们展示了目前所处的经济状况。 　

当日的韩华集团社长团会议也充满这种危机感。韩华集团在会上对去年的经营业绩进行分析，对今年的事业计划进行点检，并确立了今年的三大主要课题：确保主力事业群在全球范围的一等竞争力、充实业绩不佳事业群的经营情况、强化财务结构提前做足准备应对风险。

韩华相关人士表示“对内对外经营条件将会恶化的预测以及做不到第一就很难生存下去的危机感反映到了集团战略之中”。韩华集团今年计划投资3.4万亿韩元增建流通和休闲领域的设施。

其他企业也一样面临着危机局面。乐天集团会长辛东彬（61岁）最近在社长团会议上表示“仅从过去3年的变化趋势很难判断出未来3年的变化，至少也要为未来10年做出长期打算”，强调“应通过软实力（soft power）和开放的姿态突破危机”。

李在贤（56岁）会长被宣判实刑的CJ集团已经公开宣布进入经营危机状态。集团内部甚至有人提出“后李在贤时代”的说法，谈到治理结构重组的问题。

创办47年来首次出现赤字的POSCO已拿出“革新POSCO 2.0”经营革新方案，启动了危机经营机制。现代重工业则暂停部分建设设备工厂的生产活动，进入了超紧张经营模式。 　

经济界相关人士表示“现在经济界甚至有说法称‘没有任何明朗的产业’，危机感极为膨胀，若想不在全球竞争的浪潮中遭到淘汰，企业家、政府、劳动界应团结一心做出努力”。