1月16日三星公司确立“重回年轻三星”的原则，对总经理团进行了大刀阔斧的改革。

三星业务支援室副总经理尹淳奉（被提名为三星石油化学总经理）当天通过新闻发布会表示：“几年的时间里由于内外部的各种原因，总经理团逐渐形成，导致了人事臃肿和高龄化问题。”

他表示：“过去尽管没有61岁的标准，但是按照惯例只要超过60岁就会自动地退居二线，不再负责实际业务，而只负责培养后继人才”，“通过这次人事调整将会重新回归到那种人事文化上去。”根据这一惯例，三星人事委员会将年龄在61岁（1948年出生）以上的人主动退职作为人事调整的第一原则。总经理团没有任何异议地通过，这样超过61岁的20多名总经理就自动退职。除了三星人事委员长同时也是三星电子副董事长的李润雨（63岁）、这次被晋升为副董事长的三星重工总经理金澄完（63岁）以及三星物产总经理李相大（62岁）之外，无一例外的都退职了。在任时间长的首席执行官（CEO）也都得到了替换。

改革方向是全面调整CEO配置

尹淳奉副总经理表示：“看公司业绩的话就会知道，（业绩下降）将不是一般水平”，“这次人事改革最重要的因素便是现场和速度，也就是说CEO应该在现场迅速地决策。”改革中具有代表性的事例就是三星电子。在这次人事改革中对三星电子的四个部门（半导体、LCD、数码媒体、信息通信）根据零部件和产品两个大类进行了改编。连三星电子内部职员都表示这是一次“革命性的变革”。

亚洲大学经营学院教授赵永浩表示：“在充满商业机会的时候，部门的多元化有利于促进部门的竞争从而促进发展”，“不过经济情况被认为困难的时候，部门的合并有利于迅速做出决策。这是一般性的管理方式。”

高层干部也进行大规模改革

总经理团的人事改革之风下周初也会影响到计划中的高层干部人事改革。据分析认为三星全体1600多名高层干部将会缩减20%。三星电子2005年高层干部数量仅为400名，不过4年的时间就增加到了2倍，达到了800名，因而有分析认为三星电子高层干部缩减数量将会达到300名。

贯穿这次人事变革的主要内容之一就是“生存”。缩减总经理团和高层干部的数量目的就在于在经营危机中实行紧缩经营。当天三星发表的削减高层干部10%-20%的年薪等紧缩经营方案也是基于这个目的。