这是世界第一大电脑厂商——中国联想总裁杨元庆（51岁）描绘的未来蓝图。他在值《中央日报》创刊50周年进行的采访中预测称“未来将会出现超越人类界限的多种‘器械’，这些器械互相连接，创出新的经验和生活”。也就是说，就像个人电脑(PC)在过去40年间改变世界那样，“超级连接”将会再次动摇地球村70亿人的生活。
-“超级连接”是个什么概念？
“50年后，在世界各处都会以‘高速无线网’进行连接。人们拥有的几乎所有器械都会通过互联网相连。这就是‘超级连接时代’。为此，我们正在努力打造超越人类界限的器械，准备成为通过这个向顾客提供新经验的‘大玩家(big player)’。”
-人类的生活会如何改变呢？
“具体预测50年后并不容易。但随着超越现在成为话题的‘物联网(IoT, Internet of Things)’的技术时代到来，很明显将会对我们生活产生密切影响。例如，随着连接人与人、人与器械、人·资讯·服务的‘连接’将会变得更加强力，无论何时何地都可以方便地使用各种器械。”
通过今年5月他在北京举行的“全球技术世界”可以窥探杨总裁的想法。在这里公开的“魔幻屏（ Magic View）”技术与现存的仅有一个屏幕的智能手表不同，利用叫做“光反射”的尖端技术呈现另一个屏幕并提供影像。而且“智能鞋”不仅可以计算脉搏数和卡路里消耗量，还可以介绍地图，引导用户去想要去的目的地。
-为抢占“超级连接时代”，仅靠技术似乎还不够。
“我们也不仅是单纯地以制作‘最佳硬件’为目标。我们正在准备像硬件、软件、云服务等彼此不同的‘平台的融合’。我们将此称作‘3 in 1’设备。另一个就是与‘人’的关系。为与用户建立有意义的关系，我们要打造多种多样的接触点。未来比较重要的是，通过新方式理解顾客、与顾客连接，更完美地满足顾客的个别要求。”
-现在也在一定程度上实现了数字化服务的个人化。
“在‘超级连接时代’，随着中央集权化的计算和显示信息消失，也将会更加个人化。在这里制造业也不例外。我们去年在接收美国摩托罗拉后，在中国推出了‘Moto maker’网络定制服务。顾客连接官网，就像是购买‘组装电脑’那样组装想要的智能手机。”
杨总裁还谈到“互联网+时代”的话题。这是最近通过中国总理李克强的发言在中国信息技术(IT)业界流行的说法。杨总裁计划将大数据、物联网和云计算等互联网技术与制造业融合在一起，在金融科技业(FinTech)和电子商务等领域扩展中国企业进驻世界市场的范围。
-很多人认为，中国在IT领域中也在梦想着“大国崛起”。
“现在即将迎来‘互联网+时代’，在金融、医疗和教育等传统产业中正迎来很多机会和破格变化。连曾制造硬件的企业也要革新成为同时提供软件服务的公司。我们也正在将焦点放在通过这个确保‘终生顾客’的革新。”
联想2005年收购了美国IBM的电脑部门，接着去年收购在与三星电子和中国企业的竞争中被淘汰的摩托罗拉，一直在发展‘硬件力量’。以此为基础，目前在‘IT+制造业’的基础上再加上‘软力量’，制定“超级连接时代”的蓝图。
联想这种为未来做出的有魄力的准备还与杨总裁的个人经历有关。
1988年5月，他在犹豫是留学还是就业时看到了《中国青年报》头版的一个广告。这在当时是一则不常见的“招聘广告”。该公司就是成立仅四年的新企业联想。此后，他进入公司仅仅三年便迅速晋升为事业部长，并以37岁的年龄被指定为下一届总裁。因此，杨总裁在中国被称为“鲜活的工薪阶层的神话”。
-据我所知，您革新的意志非常强，甚至足以改变公司名。
“2003年，我将公司名字从‘Legend（传说）’改为‘联想(Lenovo)’。这是拉丁语，意为‘继承新的东西’。我一直对大家强调有‘成功的公式’。其源泉就是革新的器械、明确的战略和多样化的全球团队。”
杨总裁对于联想在较短时间里就能在全球市场崭露头角的秘诀表示是“多样性革新”的哲学。
他表示“我们10名最高层高管来自7个国家。前100名高管来自20个国家”。接着，他表示“通过这种多样性，我们可以为宣扬‘企业家精神’灌输活力”。
例如，最近成立的中国国内网络企业“神奇工场”还给予职员权限，让他们可以成为“最佳产品负责人”。
杨总裁反复强调称，“职员要认为自己是企业主和经营者并由此来行事。只有这样才能不顾风险创造大胆创意”。
联想相继收购美国的“IT自尊心”——IBM和摩托罗拉，现在还推出连接70亿人的超级数码器械和数字化服务的自信也是出自这一哲学。
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