签证问题是海外创业最大的绊脚石。因为大部分国家没有专为外国创业人员设置的“创业签证”，准备进军海外的风险企业家只能手持平均滞留时间只有3~6个月的旅游签证出国。他们经常因为无法解决签证问题，不得不一年内数次往返于韩国，或中途放弃回国。

音源流通平台企业“Music Spray”的柳浩锡（音）代表从去年开始在美国加利福尼亚UC伯克利以访问研究员的身份获得了一间个人办公室，大学方面很看重柳代表曾做过10多年摇滚乐队成员积累的音源收益经验，因此向其提出了共同研究的方案。对于为了进军美国而需要在当地办公室的柳代表来说，这也是一件好事。而且柳代表因此获得了访问研究员签证（J-1），一次性解决了在美居留的问题。柳代表说“向谈生意见面的人递大学名片时，感到他们对我的态度也不一样”。

然而，能够像柳代表一样挂靠大学附属研究机构解决签证问题的例子非常少见。即使可以利用教育机构、国际财团、非政府组织（NGO）的海外访问项目等方法延长海外居留时间，也都是些权宜之计。海外创业专家指出“政府应直接出面与相关国家协调，设立创业签证项目”。

还有一个问题是，政府为海外初创企业提供支持的项目知名度太低，利用这一资源的人数太少。对此，K-MOVE中国中心主任兼KOTRA中国事务所副馆长朴海烈（音）说“我们正帮助海外创业者解决人事、劳务、税法等法律问题和开拓当地市场等现实问题”，“目标是通过K-MOVE中心所拥有的优质信息，帮助准备在当地创业的人减少过程中的错误”。

然而，政府仅有的这些支援也很不稳定。未来创造科学部今年3月为参加世界最大风险企业奥运会“Mass Challenge”预选赛的16家初创企业提供了准备预选赛期间在美居留费用的支持，但真正进入正式比赛的1个团队（Onnuri DMC）却没有获得任何支持。Onnuri DMC的代表金泰恩说“希望政府不要搞面子工程，如果真正想帮助‘初创企业之星’成长，就应该持续保持关注与支援”。

美国经济专业杂志《福布斯》认为，选准落地国家需要的产品，是海外初创企业成功的最大秘诀。创业者必须亲自前往打算创业的国家，做好市场调查。在此过程中，创业者要考虑的不是卖给这个国家的人什么物品，而是通过与该国国民一同生活，思考他们需要什么产品。为快速适应当地生活，找一个当地的合作伙伴也是一个不错的方法。另外，还有必要寻找熟悉当地税法和相关法律法规的专家，可以雇佣熟悉当地文化、习惯的本土员工。收购当地企业也是一个好办法，可以轻松获得这些企业拥有的丰富市场信息、基础设施、交易处和顾客等资源。