SK集团会长崔泰源常说“有分有合”，这蕴含着崔会长的经营哲学和SK的文化。这句话的意思是要打造“作为个体存在差别，但同时作为整体前进”的企业文化。这种经营哲学和企业文化在年底人事调整中又一次得到体现。之前从其他公司或机关进入SK的人才们在这次调整中得到了大幅升迁。

具滋荣社长被任命为SK集团的核心分公司——SK能源的总经理。具社长曾经就职于浦项制铁公司（常务）和埃克森美孚，于去年1月份进入SK能源。出任SK能源4个CIC（公司内公司）之一的企划和研究开发部门社长还不到1年，他就荣升为公司总经理。

崔会长还任命原SK C&C道德经营室主任（副社长级）尹振源为新任秘书室主任。尹主任原是首尔中央地方检察厅的部长检察官，去年2月份加入了SK集团。将最近距离辅佐会长的职位交给进入公司还不到1年的新人，这是非常罕见的做法。

SK的企业文化可以用“SKMS（SK Management System）”来概括。2004年10月，崔会长将已故前会长崔钟贤的“以人才为中心价值”的思想加以扩展补充，提出了这一理念。这一理念使企业经营方针从过去的“利润最大化”演变成了“分享幸福”，亦即要求企业员工、企业和社会成员全都能够分享利润。

这样的人事制度不仅仅针对高层干部。SK在全集团招聘员工时，将有过在其他公司的工作经历的人员招聘比率提高到了60%以上。从去年开始，SK电讯、SK能源、SK（株）等主要分公司引进了无职务级别，只分室长、组长、经理的业务方式，这一举措也同出于此。亚洲大学的赵永镐教授表示：“这样的人事政策展现了SK的优势——开放精神。同时，这也向企业内部职工展现了企业要赶上国际经济情况变化速度的意志。”