1月1日，SK集团表示去年出口额达38万亿7000万韩元，同比去年增长43%。受全球性金融危机影响，在大部分企业出口额锐减的情况下，SK集团却取得如此辉煌的成果，这引起了世人的关注。SK集团的此种“令人惊讶的出口纪录”源于SK能源的逆向思维战略。

去年年初，崔泰源会长曾指出：现在到了我们在全球化战场上收获战利品的时候，应竭尽全力扩大出口。

但SK集团的核心公司之一的SK能源却不能不说是一块“心病”。因为炼油公司从中东等地进口原油，在进行提炼之后，其大部分产品销往国内市场。当前韩国国内石油产品已达饱和状态，内需市场的竞争异常激烈。SK能源决定进行逆向思维，果敢地扩大出口并取得了胜利。SK能源将之前往日本、中国等地出口10万亿韩元左右的精油产品指标提高到20万亿韩元。韩国不产一滴石油，实施这种战略并不容易。尤其是去年原油进口价格振荡不安，难以对市场预期做出准确判断的情况下。

SK能源首先扩大了高端化设备投资。在对原油进行提炼去除挥发油等之后，SK能源最终提炼出40%的重质燃料油。但该产品的出口利润很低。于是，SK能源利用高端化设备对重质燃料油进行再加工，提炼出挥发油、轻油、煤油等。这样一来，每桶实现了20美元的附加价值。此外，SK能源还大力拓展了出口地区，以前日本、中国是主要出口地，从去年开始，SK能源集中开拓了印度尼西亚和美国市场。此外，SK能源还成功开拓了加拿大、澳大利亚市场。越南和欧洲市场的出口业绩也达到了出口日本的水平。原油价格上升之后，产品价格自然也会上升，出口盈利不成问题。

2007年SK能源出口额为15万亿韩元，但估算去年的出口额将达到25万亿韩元，增长率高达60%。2007年7月至2008年6月间，SK能源出口额达155亿8300万美元，位列第二，仅次于突破500亿美元大关的三星集团。正是SK能源的这种“不产一滴油的国家甩掉原油进口大国的帽子、成为原油出口大国”的逆向思维创造了出口额的历史新高。