截止上世纪90年代初，韩国制鞋产业一直是世界第一，韩国企业曾独霸世界鞋业的前五名。但从1992年开始，韩国制鞋企业纷纷将生产基地转移到海外，在与台湾的竞争中遭遇惨败，韩国制鞋企业从此走向末路。制鞋业成了代表性的夕阳产业，仅凭价格无法与中国企业相抗衡，无数韩国国内企业都在进军中国和印度尼西亚等地的过程中不幸倒闭或被迫撤回。

但有一家企业延续了韩国制鞋业的辉煌，迄今仍然保持着世界第一的地位，那就是在儿童卡通鞋领域排名世界第一的William Lamb。去年12月3日，记者在中国广东省东莞见到这家企业的金裕（59岁）总经理，他说“唯有附加价值可以使企业在激烈的竞争中存活”。

他通过芭比、Kitty和各种迪斯尼卡通角色造型提高了产品的价格。加入带有卡通形象的William Lamb童鞋出厂价为4美元，没有卡通形象的童鞋出厂价就只有1.5~2美元，相当于一个卡通形象将产品价值提升了一倍。

他曾在综合贸易商社鲜京（现在的 SK Networks）制鞋部门工作，1994年从公司辞职，第二年去了香港。1997年，他前往东莞成立工厂，与在鲜京工作时认识的英国品牌“William Lamb”联手合作。金总经理说“当时William Lamb几乎面临倒闭，所以我想，不能单单只做鞋子，所以就花费所有的钱买下了芭比形象使用权，将其附加在鞋子上，没想到一举成功”。也就是说，他通过价值链高度化突破了传统产业的局限性。

William Lamb的老挝直营工厂和外包工厂等22个工厂每年大约可以生产1000万双鞋子，每月仅发往欧洲的集装箱船就多达100艘，年销售额可达7000万美元。从7名员工起步的公司现在已经拥有100名以上职工，现在已经接到330万双明年春夏季（S/S）新款鞋的订单。2006年成立的老挝工厂已经由于订单太多而无法消化。而且，这是老挝接到的第一笔外国人投资。

在童鞋领域站稳脚跟之后，为开发新的成长空间，他果断进入了女鞋领域。为创造附加价值，他甚至单独设立了样品室和实验室，并与英国一个检查机构签定合同，为样品发放认证证书。

金总经理强调，认为“制鞋业=夕阳产业”的观点是错误的。

他说“如果平均每人每年需要2.5双新鞋，全世界一年就需要150亿双鞋子。一旦发生战争，人们最先购买的就是鞋子。匡威已经有100多年的历史了，但至今仍在生产鞋子。再没有什么产业能够像制鞋业这么稳定了。这说明只要动动脑筋，完全可以赚钱”。