美联储(Fed)通过三次“量化宽松(quantitative easing)”向市场投入了3.6万亿美元，约为明年韩国岁出预算(375.4万亿韩元)十倍以上。日本央行从2013年4月开始一直在推行“量化宽松”，迄今为止也投入了127万亿日元。两国央行都向市场投入了巨额资金。然而结果却如何呢？就现在看来完全是天壤之别。

美联储今年10月末结束了“量化宽松”。美国经济在第二季度增长了4.6%(以年率为基准)，在第三季度则增长了3.9%。然而日本央行在美联储发布两天后却完全相反，将年间60~70万亿日元的量化宽松规模增加到80万亿日元。日本第二季度的经济增长率为-7.3%，第四季度的经济增长率为-1.6%。 　

美国的资金引擎和日本的资金引擎不可能不同，都是用“锅炉烧水”。然而美国烧热了，日本却反而更冷了。那么原因在哪儿？这里面的原因比较复杂。有分析称，因油价下跌，美国家庭生计资金有所增多，消费增加。消费占到美国经济的70%。随着消费增加，岗位也增加，经济逐渐出现活力。虽然这个分析是正确的，但问题是这为何只适用于美国呢？油价下跌对日本来说也一样。即使如此，日本的总个人消费在过去两年间减少了1万亿日元(307万亿日元→306万亿日元)。日本也是消费在经济所占的比重达到60%的国家。 　

导致两国出现差异的核心原因非常明显，关键在于“是否忍受了刻骨之痛”。在进行大规模结构调整和放宽规制的美国经济复苏。在2008年下半年全球金融危机突袭地球村以来，美国在时隔两年之后有800万个岗位消失。仅被扣押的房子就达到400万栋。被放在限界线上的企业大部分都会被整顿。然而现在日本却未能如此。现在日本有很多以金融支援续命的“僵尸企业”。早稻田大学教授深川由起子表示“银行一直帮助亏空企业导致无法进行结构调整，这是个问题”。也就是说，无论日本央行如何放宽资金，都只会成为无用的资金。正是这个结构问题导致日本经济无法复苏。 　

日本的例子对韩国来说也是当务之急。据韩国开发研究院(KDI)分析称，以去年为基准，韩国的僵尸企业超过韩国整体企业的15%。特别是在建筑业中占据41%，造船业等运输装备企业中占据26%。如果他们推迟退出，那健康企业的投资和雇佣就会受到阻碍。这是走向共同灭亡的道路。结构调整很痛苦，但不能回避。为了大家都能生存下去，这是一条必经之路。