革新的原动力正是敢于进行大胆投资和挑战的“企业家精神”。久保田公司在大量生产大米的泰国、印尼建生产基地，收购了旱田耕种已实现专业化的挪威的农具生产企业，扩大规模。最近，该公司还制定了具体的蓝图，称“到2018年将生产无人机器人农具”。久保田公司的研发(R&D)投资从2009年的263亿日元增加至2013年的312亿日元，每年都在不断增加。
相反，韩国企业只注意“防御经营”。比起推广新产品，更多的是重复利用那些已经站稳脚跟的“品牌”。乐天制果今年3月推出的冰激淋新产品以1986年首次推出的“World cone”名字命名，“Pepero Skinny”等今年乐天制果推出的20多种新产品中，有一半都是根据之前产品做出修改版本。
比起培养本土品牌，企业会选择购买进口品牌来销售的这种简单方式。SK Networks旗下有TOMMY HILFIGER 、Banana republic、Club monaco等，美国进口品牌占大多数。新世界国际主要运营Gap、Celine等海外品牌。
户外市场方面，Millet、Lafuma、Eider等法国三大品牌的韩国国内商标权也全都由韩国企业掌控。甚至还实施模仿其它公司人气产品的战略。
某财界负责人表示“在过去，投资会议上有过‘10年后市场前景会如何’的声音，但最近主要的意见都是‘能在短期内获得收益吗？’、‘不存在问题吗？’”，“比起大胆的投资，主要都是进行‘试水性质的投资’ ”。去年，韩国企业的设备投资比前年减少了0.6%，只有130万亿韩元。韩国企业中没有一个进入了世界100大革新企业名单。
对于国内的M&A市场，虽然有很多大型收购项目，但是很难看到大企业的身影。因为主要大企业都忙于整理分公司之间的持股、整合事业等内部调整。最近几年，除了SK集团收购的海力士和GS集团及LG集团收购的STX外，大部分大型收购项目都落入了私募股权基金（PEF）手中。
韩国企业对于海外M&A也畏首畏尾。韩国的招牌企业三星电子从2010年至最近一共进行了12项并购项目，而相比之下谷歌和苹果在这一期间分别并购了96家公司和28家公司。
中国去年在M&A方面投入了1841亿美元（约合187万亿韩元）规模的资金，相反韩国的投入少之又少(414亿美元，约合42万亿韩元)。原因是把大量资金都投入到海外并购后，会被批判说“忽视国内投资”，而且企业们也担心大量投资后结果又被“牵制”。韩国井然有序的企业文化浓厚，所以与外国企业之间的融合就不太容易。
谷歌收购的手机操作系统开发企业安卓在被谷歌收购前先向三星电子表明了M&A意向，但却遭到了拒绝。我们也可以看到韩国对海外并购的态度。
Arthur D Little（ADL）副会长洪大淳表示“韩国企业在原地踏步时，中国和日本企业通过积极的海外企业‘涉猎’，正在提高自身的技术·品牌竞争力和世界市场占有率”，“韩国企业应该以海外并购为新的契机，培养成长动力，但从目前的氛围来看很有可能被评定为‘井底之蛙’”。
中国计算机企业联想从美国谷歌手中收购了摩托罗拉，以6.2%的智能手机市场占有率跻身第三位。美国最大肉类加工企业史密斯菲德食品公司(Smithfield Foods)、美国的电动车企业菲斯克（Fisker）、有100年历史的荷兰粮食企业尼德拉（Nidera）、世界最大的度假村连锁企业----法国的ClubMed、非洲最大的银行南非共和国标准银行（Standardbank）全球市场部门等都被中国收购。中国正在不分地区和行业地积极购入各大精品项目。
日本酒类企业三得利今年初收购了以波旁威士忌酒“占边（Jim Beam）”而闻名的美国公司Beam。最近，日本还先后收购了泰国银行、缅甸生活用品公司、印度阀门企业、印尼饮料企业等，在亚洲表现很积极。
世宗大学经营大学院教授全泰有（音）表示“如果企业只注重‘缩小经营’，那么经营增长会停滞，也很创造新的工作岗位”，“解除制约企业发展的规定，创造让企业发挥挑战精神的环境，这点很重要”。
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