2024年03月29日 (星期五)
西门子能源公司社长伯格曼口中的韩国适应期
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西门子能源公司社长伯格曼口中的韩国适应期
  • 金贤睿 记者
  • 上传 2014.06.10 16:04
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首尔中区汉江大路首尔广场大厦12楼,在西门子能源公司事务部办公室内各种“文化冲突”接连上演,这是德国的西门子能源公司事务部将亚太地区总部转移到韩国后发生的事情。从德国“派遣”来的职员共有50人,6个月后随着职员人数增加,西门子在今年四月将办公室从丰产(音)大厦新搬迁到首尔广场大厦。总公司职员这么大规模的集体搬迁在西门子公司也是很稀奇的事。上月26日,我们见到西门子能源公司事务部新任社长罗斯·伯格曼(54),并从他口中听到了“韩国适应期”一说。

伯格曼社长表示“从去年10月开始,50名德国总公司技术人员移居到汉南洞地区。是德国派遣员工人数最多的一次,今后3年间我们预计将在韩国招聘500名左右员工。”西门子韩国分公司宣传室理事全敏雅(音)透露“德国总公司很少有这样大规模的员工外派,来韩国之前,部分员工接受了两天一夜的关于韩国文化代表烤牛肉、泡菜、韩国的练歌房等特别培训。”也对员工提前做好教育工作,在韩国就算有人问你“结婚了吗?”这种私人问题也不要惊讶。

但在实际工作中,“文化差异”确实存在。偶尔看到韩国员工问德国员工“你的工作进展到哪一步了?”时,德国员工常会感到很惊讶。西门子从上月21日开始,2周之内共进行了5次“团队建设”活动,谋求职员间的文化融合。活动中,韩国员工和德国员工分为两个组,进行模拟会议,并且观察对方的会议过程。结果令人惊讶,德国小组在会议上不分职位高低,畅所欲言。而韩国小组则只有领导进行了发言。西门子能源公司事务部柳景林(音)代理表示“通过本次活动,德国员工们表示理解了韩国员工通过询问对方的业务进展共享信息从而提高工作效率。”令人尴尬的“文化冲突”通过聚餐也可以消除,德国员工们喜欢的烤牛肉和烧烤都是聚会时的常点菜单。

伯格曼社长表示“西门子对亚洲,特别是韩国市场特别有信心。”西门子能源公司事务部制造发电时必需的涡轮机。不管火力发电还是使用液化天然气(LNG)发电,都需要开动涡轮机,所以涡轮机的制造技术与能源息息相关。西门子投资5亿欧元(约7400亿韩元)仅用10年,便于2011年开发出效率高达60.75%的“H级”汽轮机。涡轮机的效率每上升1%,可减少21500吨二氧化碳的排放。

伯格曼社长透露“全世界共售出24台H级汽轮机,其中三分之一也就是8台是在韩国售出的。”他还说道“我们正致力于开发效率能达到61%的涡轮机。以这次在韩国设立事务部为契机,我们将向韩国传播德国先进的发电技术。”伯格曼社长还强调道“我们正招聘技术、财务、法律等各领域的韩国优秀人才,特别是电力工程领域的人才,我们会让他们接受世界最高水准的教育。”
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